Борода продакта

Пару дней назад прочитал заметку основателя Prisma Алексея Моисеенкова, в которой он сравнивает выступления Яндекса и Google. https://vc.ru/39745-o-bolshoy-rossiyskoy-produktovoy-strategii

Алексей обращает внимание на одну важную составляющую этих конференций - последовательность основных тем презентаций компаний. В выступлениях Google прослеживается четкая эволюционная цепочка, в то время как у Яндекса мы видим не эволюцию, а продуктовое масштабирование.

Чтобы сформировать стратегию развития большой компании, нужно иметь сильное видение. Например, такое, какое показал Тинькофф. А еще нужно иметь свою big idea. Я не знаю в чем заключается миссия Яндекса, зато вижу, что они пытаются делать кучу коммерчески успешных проектов в разных отраслях. Радио, Такси, Маркет и т.д. В отличие от Google, который не пытается делать свой Uber или Amazon, но остается развивать именно технологии.

Но я не об этом. Я про стратегию. Например, в LAF24 мы прекрасно понимаем, какой компания будет через год и даже через три года. Какие фазы она пройдет, чтобы реализовать свою миссию "Всё, что нужно автовладельцу".

А понимаете ли вы в своих продуктах, как они будут развиваться дальше, или вы идете по пути увеличения количества фич? Насколько эволюция заложена в вашем продукте? Он вообще может развиваться?

И еще один интересный вопрос. А что именно должно эволюционировать? То, как продукт решает проблемы пользователей/клиентов? Или сами эти проблемы клиентов?