Метод Карла Айкана

⁣«Алиса» из колонки: зачем «Яндекс» выпустил собственный гаджет.

1. Меж тем, ответ очевиден: "все побежали, и я побежал".

Как мы неоднократно писали, единственная стратегия "развития бизнеса", доступная среднему MBA-манагеру — обезьянничать с коллег-конкурентов, про которых громче всего стрекочут в поп-СМИ.

2. Гугл занимается чистым просир#тельством денег на выпуске гаджетов — как же и эту дурь не собезьянничать.

Амазону, за отсутствием работоспособной бизнес-модели — в отличие от Гугла и Яндекса — деваться-то некуда. Надо непрерывно генерировать позитивные информповоды.

3. Что нужно делать Яндексу?

Ровно то же, что и всем остальным обладателям успешного "ключа".

Системно отвечает теория меметического маркетинга в материале "Что такое коммерческое предприятие на самом деле".

Конкретно про Яндекс статья пятилетней давности, нечего ни добавить, ни убавить (включая прогнозы, хе-хе).

4. "Нет ничего практичнее хорошей теории".

Вот и теория меметического маркетинга передает по буквам: посчастливилось найти "ключ" и создать прочную рыночную позицию?

Возрадуйтесь весьма, возблагодарите Господа нашего, и больше ничего, слышите?

Больше ничего НЕ делайте.

Совершенствуйте операционный уровень, сокращайте себестоимость, и никуда более НЕ суйтесь.

Любые попытки "диверсифицироваться" за пределы успешного "ключа" будут с высочайшей вероятностью убыточными.

А тотальное безделье CEO будет куда прибыльнее самоотверженного труда по уничтожению денег акционеров.