Метод Карла Айкана

Как устроены компании, управляемые в духе MBA-"менеджмента" на самом деле.

Полчища бесполезных дармоедов. Которые еще и воруют (и ведь все знают, что они воруют, — хорош вдоволь натимбилженный "корпоративный дух" (С) Слепаков).

Бесконечная Имитация Бурной Деятельности в раздутом прыще "топ-менеджмента": каждую субботу на совещании в компании обсуждались скидки и текущие остатки на складах. На такие "совещания" надо Гоголя приглашать: и произносимые глупости, и сценические образы участников вполне достойны "Мертвых душ".

Универсальный итог таких "совещаний" (возможны незначительные вариации): "плохо работаем, надо лучше работать. Все козлы, слава богу что я ФИО руководителя совещания у вас есть".

При этом "топ-менеджмент" отнюдь не всегда ленив, но тем лишь хуже: производительность ИБД вырастает до масштабов победительного идиотизма в духе Салтыкова-Щедрина, а до того, чем должен заниматься единоличный лидер бизнеса на самом деле, руки не доходят в любом случае.

Собрание "контролеров" ("аналитические отделы", "ежедневные отчеты по результатам контроля над ценами", тьфу) — при тотальном отсутствии реального контроля и полной свободе рук внутренних мошенников.

И даже понимание "менеджмента", как компания работает на самом деле, весьма приблизительно.

Текст статьи в очередной раз выпукло иллюстрирует фундаментальную бесполезность всевозможных корпоративных паразитов, наполняющих многоцветием шарлатанской дряни центральные офисы компаний. Короче: с MBA-богословием хорошего бизнеса не построить (если, конечно, не вести речь о бизнесе богословов).

Это абсолютно невозможно как теоретически, так и практически — что доказывает нам как пример "Мираторга" (и сотен тысяч, подобных ему), так и абсолютное отсутствие обратных примеров.

Земля вращается вокруг Солнца, господа.

Какие бы лечения подорожником ни значились в интеллектуальном наследии Аристотеля.