#GralnikBrothers

​​СТАВИТЬ ЖЕСТКИЕ ЗАДАЧИ НА ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК

Из нашего опыта, когда мы берём сейчас сотрудника, мы изначально ему говорим, какой доход нужно, чтобы компания достигла с его появлением в нашей компании. В среднем эта задача ставится на 3 месяца. За 3 месяца человек способен повлиять на результаты в компании, чтобы доход вырос.

Поэтому, ставьте четкую задачу изначально на испытательном сроке как количественную, что Вам необходимо, чтобы было сделано, именно на конкретный результат, например, на доход.

И также, ставьте задачи, которые Вам просто необходимо, чтобы были сделаны, и области ответственности. Например, это просто список задач. И я пишу их обычно в таком стиле, как будто они уже завершены. Например, полностью приведённые в порядок кадры отдела производства, увеличен доход с 6 млн. рублей в месяц до 8 млн. рублей в месяц. Когда задачи ставятся в таком ключе, то Вы чётко сотруднику объясняете, что если эта задача будет не достигнута к концу 3-го месяца, то в 90% случаев с ним попрощаются. Если задача будет достигнута, то он большой молодец, и остаётся в компании, и мы трудимся вместе дальше.

Главное, потом не вступать в состояние, когда мы начинаем что-то придумывать и рассуждать, если он реально не прошёл испытательный срок. Не стоит оттягивать расставание с этим сотрудником. Если с его приходом не вырос реально доход, не достигнуты более высокие результаты, то сотрудника нужно отпустить.

К сожалению, мы в своей жизни совершили ошибку, держа сотрудника порядка 8-ми месяцев, и уже потом поняв, что он не помогает нам выполнить тот результат, который нужен. После мы выяснили, что он не дорабатывает, делает не то, что нужно, не тот продукт. И мы поняли, что нам нужно с ним попрощаться. Как только мы с ним попрощались, ничего в нашей компании не изменилось. Всё осталось, как есть.

Поэтому, мы чётко поняли, что всё-таки было бы правильнее отпустить его ещё давным-давно, и уже на его место нанять другого, потому что зарплата ему платилась. Поэтому, обязательно чётко ставьте задачи на испытательный срок изначально, на берегу. Полностью всё, что Вы хотите от сотрудника. Потому что Вы по-настоящему реально поймёте, что это хороший сотрудник, которого Вы взяли, только по окончанию испытательного срока. Раньше это очень сложно сделать. Даже, если он Вам очень нравится, и он очень продуктивный, и у него супер рекомендации. Ставьте чёткие задачи на испытательный срок, проверяйте и контролируйте. И ни в коем случае не давайте заднюю, если эти задачи не достигнуты.