#GralnikBrothers

​​КАКОЙ ПРОДУКТ КОМАНДА ЖДЁТ ОТ УЧРЕДИТЕЛЯ 1. Учредитель должен дать технологию. Это технология, как выполняется данная услуга либо предоставляется продукт. То есть, где он берётся, какие этапы он проходит, и как это получается для клиента.

2. Учредитель должен расписывать стратегию и цели, к чему компания должна идти. То есть, в каких направлениях она должна развиваться, какие дополнительные продукты она должна подключать.

3. Привлечение ресурсов – это то, что решается на уровне учредителя, потому что сотрудники не могут это сделать.

3.1 привлечение финансовых ресурсов,

3.2 привлечение человеческих ресурсов,

3.3 привлечение и налаживание связей с теми людьми, которые могут очень сильно повлиять на результаты в бизнесе.

Например, это могут быть связи с государством, связи с какими-то поставщиками, с ключевыми клиентами, которые могут постоянно приносить очень много денег. Поэтому вот эти связи и налаживание контактов, это как Владимир Владимирович – президент страны, так же и учредитель может быть президентом компании, которая может общаться и уже внушать доверие к своей фирме только своей персоной.

Кстати, это ещё один из крутых элементов, когда учредитель благодаря своему личному пиару помогает компании помогает очень быстро развиваться, и увеличивать конверсию в продажу. Потому что люди понимают, что этот человек не кинет в его компании, или потому что он хороший, и мы просто у него купим, и деньги пойдут хорошему человеку. Это тоже очень важно - заниматься личным пиаром. Тогда компания будет сильнее процветать.

Вот такие функции и результаты ждут сотрудники от учредителя. И, если их делать постоянно, то тогда компания будет постоянно расти. Но если Вы выполняете функции и работу за своих подчинённых, то Вы по факту просто подчинённый, который выполняет работу как Ваши сотрудники. И Вашим сотрудникам такой учредитель на хрен не нужен, который не выполняет своих учредительских обязанностей, а делает работу за других сотрудников. Поэтому будьте настоящим учредителем, выполняйте эту работу, даже если Вам кажется, что её, как бы, не видно, как работу менеджера по продажам. Но, на самом деле, от Вашей работы зависит развитие компании в несколько сотен раз.