#GralnikBrothers

​​ПОЛЕЗНЫЙ СОВЕТ - БРАТЬ РЕКОМЕНДАЦИИ ПРИ НАЙМЕ

При найме персонала одним из самых ключевых факторов является то, что нужно взять рекомендации с последних мест работы, где работал сотрудник, которого Вы хотите взять на работу. В своей жизни я три раза ошибся и не взял рекомендации. Для меня это оказалось очень большой и реальной проблемой. Потому что в одном из случаев нам пришлось уволить всю команду и начинать всё с нуля. Когда мы берём рекомендации, важно задать несколько вопросов руководителю человека, которого Вы берёте.

Эти вопросы следующие:

1. Для начала Вам нужно уточнить, действительно ли он его руководитель?

2. Вам нужно спросить, как называлась вакансия этого сотрудника, и какие обязанности он выполнял?

3. Вам нужно спросить: оцените по 10-ти бальной шкале, как он выполнял свою работу? «Отлично» - это 10, «плохо» - это 1.

4. Дальше Вы можете спросить, как он владел своими профессиональными навыками в этой сфере? От 1 до 10. Где «отлично» - это 10, «плохо» - это 1.

5. Потом Вы можете спросить: а часто ли он болел и пропускал работу по неуважительной причине? Или просто часто пропускал работу «как бы» по уважительной причине?

6. Как этот сотрудник реагирует на плохие и хорошие новости? Насколько он стрессоустойчив? То есть, были ли моменты, когда он расстраивался? Или он тот сотрудник, который подбадривает всех, когда ситуация в компании не очень хорошая?

7. Как люди относились к этому сотруднику? Любили ли они его? Ценили ли они его? И готовы ли они были с ним идти?

8. И, напоследок, можно задать ещё один классный вопрос. Каковы были реальные результаты этого сотрудника? Например, продаж – если это менеджер по продажам. Сколько он делал продаж в день, в неделю или в месяц? 9. А также, спросите: если бы у Вас была открыта вакансия такая-то, Вы бы взяли его к себе на работу? И отследите, как человек реагирует на этот вопрос. Если он скажет: да, безусловно. Нам очень жалко, что мы его потеряли, он реально крутой человек – то это здорово. Но он может сказать по-другому: э-э-э, ну, в принципе, да. Вот так. Поэтому здорово, когда человек сразу отвечает и говорит: круто, мы бы взяли этого человека к себе на работу. Второй важный нюанс в рекомендациях помимо того, что Вы говорите и спрашиваете, важно, у кого Вы это делаете и по какому номеру телефона. Поэтому, важно у сотрудника на собеседовании узнать, как зовут его непосредственного руководителя, которому он подчинялся, и сайт компании.

На этом сайте будет городской телефон. Именно по нему и нужно будет позвонить и попросить этого человека к телефону, чтобы взять рекомендации. Это будет здорово.

На этом всё. Просто, если все предприниматели с сегодняшнего дня или с этого поста начнут брать рекомендации, то воровство в компаниях в нашей стране, неэтичность, безделье, леность просто прекратится в этот же момент. Точнее, это прекратится в течение полгода/год. Когда людей один раз уволят с работы, и больше они уже не устроятся в хорошую компанию. Берите рекомендации. Это очень здорово!