PRO стартапы, бизнес и технологии

#стартапы #продакт #CustDev

Читать всем, кто имеет отношение к продуктОвой работе. Пока читал - чуть со стула не упал со смеху. Особенно понравилось (спойлер): "Иван Замесин в интервью упомянул, что за консультацию по CustDev получает 1/10 от бизнеса." - после этого я засучил ручками и подумал - ну, суки, вы у меня таперича попляшете! Вообще, объявить на голубом глазу и без перегара адову котлету за потраченное время - это ключевая компетенция корпоративных раздолбаев. Т.е. фишка в том, чтобы попасть в крутую компанию за малые деньги, так как это фронт-энд по сути, а заработок на боковиках в консалтинге. Ivano Ok - респект и уважуха. Всем досталось. Бедные эйчары.

"Ситуация примерно у всех одинаковая. Компания запилила продукт, который никто не покупает и ищут кого-нибудь, кто сможет оживить труп и обеспечить продажи."

"Понимание цифрового бизнеса и роли Продакта в Росссии

Ключевая стратегия российского цифрового бизнеса — copycat. Читай TechCrunch и запускай локальный аналог. У модели есть ограничение — так поступают многие.

Уже бесчисленное множество сервисов по вызову врача, доставке еды, маркетплейсов, курсов английского и др. Каждый месяц ко мне обращаются с просьбой сделать Uber для грузоперевозок.

В России не понимают то, что цифровой бизнес это не запуск продукта, а его развитие . Запускают очень много, потом проекты начинают жрать ресурсы, а через два года их закрывают.

В России молятся на CustDev, полагая, что клиенты лучше знают, что надо делать. Обожают модные метрики AARRR, CPC, CPA, ROI, LTV, Retention, DAU, MAU и т.д. Но я ни разу не слышал, чтобы кто-то упоминал — капитализацию." (на это-то совершенно понятно - этого просто в России нет)

Коментарий к статье - Алексей Крол

https://rsci.app.lin k/vjASAw6zeS?_p=f2553a44f32ac268609d0d78