Designgest

Недавно выступал в Петергофе на мероприятии Lektorij. За 3 часа мы провели небольшой воркшоп по применению креативных методик. Занятие делилось на теоретическую (лекционную) и практическую часть. За 1 час практической работы 33 участника сгенерировали 520 идей разной степени проработки. На практике мы в качестве базы использовали метод кругового мозгового штурма.

В обычном мозговом штурме есть такие правила как «равные права всех участников», «развитие идей других участников» и другие. Но часто об этих правилах забывают. Часто «босс», присутствующий на штурме, задавливает других своим авторитетом, или просто люди боятся высказываться при нем. Часто люди прямо во время штурма начинают говорить что-то вроде «нет, эта идея точно не сработает» или перебивать друг друга. Многим людям вообще сложно формулировать мысли вслух. И все эти проблемы делают обычный вид группового штурма не всегда самым удобным решением. И здесь может помочь круговой штурм.

Круговой штурм в идеальных условиях происходит следующим образом:

1. озвучивается проблема

2. каждый участник отдельно, ни с кем не совещаясь, на листке пишет 4 идеи решения проблемы в 4 столбика в течение 10-15 минут

3. через 10-15 минут участники меняются листками по часовой стрелке

4. каждый продолжает идеи предыдущего участника. Под уже написанной идеей, он пишет развитие

5. спустя 10-15 минут опять происходит смена

6. проходит 4-5 таких раундов в зависимости от количества участников.

Для лучшего понимания после текста приложу скрин слайда из презентации, в котором показано, как идеи участников размещаются на листе А4.

Идеально проводить такие штурмы в группах по 4 человека. Тогда на 4 круга будет уходить примерно час. У каждого участника по итогу получится 16 идей. Всего у группы получится 64 идеи. Разумеется среди них будет много неподходящих, слишком простых, нелепых и так далее. Но штук 10 рабочих вполне может получится.

Мы недавно на работе проводили такой штурм втроем с целью сгенерировать фичи для нашего Медиа. На 3 круга у нас ушло порядка 30-40 минут. В результате получилось 36 идей. Какие-то из них повторялись или были очень схожи. Но по итогу мы отобрали 8 действительно хороших решений для бэклога, которые планомерно внедряются.

В таком виде штурма решается ряд проблем:

1. люди не стесняются говорить вслух

2. участники не перебивают друг друга

3. органично происходит развитие идей друг друга

4. люди видят, как по разному они могут смотреть на одну и ту же задачу.

Вообще очень сложно заставить себя и команду применять такие методики на постоянной основе для решения реальных задач. Всегда кажется, что сейчас какой-то фигней будем заниматься, или времени нет, или еще какие-нибудь причины. Но если это ввести в привычку, то может получаться неожиданно приятный результат.

@designgest