WTF_HR

#итогигода2019

Фишечка года – это, конечно, менторинг. Красивое и отдающее чем-то ностальгически-знакомым для советского человека слово, пришедшее на место затасканному и всем надоевшему «коучингу», и, в отличие от него, имеющие неплохие перспективы стать отдельным, как минимум корпоративным проектом. Ментор – это вам не коуч какой-нибудь. Это человек, который не только умеет задавать правильные вопросы, но и реально знает на них ответы. Поэтому в нашей части мира, где слово начальника – закон, менторинг, в отличие от коучинга, просто обречен на успех.

Кроме того, ментор – это не просто мудрец, в кабинет к которому можно прийти, чтобы разобраться в себе. Это человек в вашей организации, который способен открыть вам нужные двери и познакомить с нужными людьми. А значит, недалек тот день, когда вместо вполголоса произнесенного слова «протеже» в отношении любимчиков наших корпоративных боссов можно будет гордо произносить модный термин «менти».

То, что менторинг довольно мало чем отличается от наставничества, которое точно так же обеспечивало преемственность знаний в рамках организации и давало талантливым людям социальные лифты – мало кого волнует. Точно так же, как и то, что выстраивание формализованной системы этого самого менторинга в корпорации требует не только довольно строгих правил, но и определенной зрелости и даже специальной подготовки менторов.

Это все частности. Главное – что той части нашего эйчарского сообщества, которая про «причинить добро», найдется повод не только запустить новый корпоративный проект, но и потусоваться с такими же фанатами новомодного течения в офисе очередной международной корпорации (в которых система наставничества внедрена), попить кофе и пообсуждать животрепещущие вопросы менторов и менти. С нетерпением, кстати, ждем массового появления консалтинговых компаний в этой области. Первые ласточки уже есть.