WTF_HR

Тут нас правительство РФ в лице господина Силуанова заставило порассуждать про рынок программного обеспечения для HR. Коммерсант пишет, что госкомпании из списка стратегических-стратегических (Сбербанк, Аэрофлот) будут обязаны закупать преимущественно отечественный софт. И мы от сразу нескольких наших читателей получили по этому поводу вопрос – а что, Microsoft со своим Teams и Office, SAP со своим SuccessFactors, Oracle с Taleo, Lumesse с ETWeb и другим международным вендорам, чьи продукты не входят в реестр отечественного ПО, стоит начать серьезно переживать? Давайте попробуем разобраться.

Во-первых, в директиве содержится требование, что соответствующие компании должны иметь более 50% отечественного совта к 2022 году. Как измеряется 50% - это большой вопрос, а в ИТ-ландшафте и ландшафте процессов таких огромных компаний, как Газпром или Сбер, сам черт сломит ногу.

Во-вторых, существуют классы программного обеспечения, в которых отечественного софта просто нет. Отчасти это тоже задачка из цикла «как считать» - ATS и интегрированная система управления талантами – это один класс софта или нет? Если смотреть в Единый Реестр отечественного ПО, то в нем системы управления персоналом могут входить в два класса: «системы управления процессами организации» и «системы для решения специфических отраслевых задач». В эти классы входят также финансовые, закупочные, ERP- и другие системы, причем как крупные, так и автоматизирующие совсем мелкие процессы. И на одну крупную иностранную можно купить 10 мелких отечественных (как многие компании с удовольствием и делают, и даже строят из них, не побоимся этого слова, экосистему).

В-третьих, многие отечественные системы элементарно не тянут большой масштаб – ведь у крупных организаций серьезные требования к нагрузке и функционалу. И если 1С плюс-минус научилась делать ERP-системы для средних и крупных бизнесов, то в отношении известных (и симпатичных, кстати) российских рекрутинговых систем нашим источникам известны кейсы, когда при всем неподдельном желании HR купить отечественную систему, проект внедрения наглухо зарубала отечественная же ИТ-безопасность – потому что за потенциальную утечку или потерю данных сотрудников отвечать в конечном счете ей.

И, наконец, в-четвертых, у российских госкомпаний большой опыт рисования потемкинских деревень в отношении требований регулятора. И в конечном счете, решение всегда будет приниматься по принципу «вам шашечки – или ехать?». И если «ехать» в данном случае – значит конкурировать на международном рынке, то российское ПО будет выбираться исключительно в том случае, если оно дает такую возможность. А оформить «шашечки» с точки зрения работы с регулятором - способ найдется.

И последнее. Мы, конечно, не настолько авторитетные персонажи, чтобы всерьез что-то советовать государству. Но на всякий случай сообщаем, что создавать условия для развития отечественного софта – значительно более эффективный путь, чем запрещать зарубежный.