WTF_HR

#ХроникиГолоса

Как это часто бывает, мы собирались публиковать совершенно другой пост, но вчера вечером прекрасная Нина Осовицкая высказалась в отношении премии *HR GOLOS* в своем уютном фейсбучике, выразив свою однозначную поддержку идеи, неподдельный интерес, а заодно и недоумение в паре моментов. Мы решили прокомментировать.

Весьма лестно, что бессменная вдохновительница HR-Оскара не просто закупилась вагоном попкорна (а именно столько его в ближайшее время всем понадобится), а даже выкладывает видео про HR-бренд в посте про HR GOLOS. Мы рады, что в соответствии с правилами цивилизованного рынка, у нас наблюдается открытый разговор и сотрудничество разных игроков.

И ключевое слово здесь – «разных». HR GOLOS - это не Оскар, и не собирается им быть. Здесь не будет вечерних платьев, больших бюджетов и тайных голосований. Здесь, возможно, даже не будет впечатляющих масштабов, зато точно будут действительно впечатляющие люди. А еще все будет на виду с самого начала и до самого конца, и зритель сам сможет оценить, насколько крут был тот или иной участник, насколько хорош был его проект, и насколько верным было решение жюри. Мы верим, что раз справедливости не бывает, то бывает хотя бы максимально возможная открытость. Мы даже не утверждаем, что это единственно верный вариант, но верим, что ничего лучше пока не придумано. А теперь про то, почему это не булшит, а реальные принципы построения премии. Первое. У любого успешного проекта всегда есть один единственный лидер – и особенно у кроссфункционального и «сложносочиненного». Лидер проекта никогда не обходится без остальной команды, но кто-то всегда должен брать на себя финальную ответственность. Люди, которые говорят обратное, либо плохо представляют себе структуру проектного управления, либо по разным причинам лукавят. Проектные команды, в которых «несколько лидеров», всегда заканчивают плохо. И если проектная команда не в состоянии осознать, кто в состоянии наиболее адекватно лидировать и представлять проект, то проект на премию HR GOLOS не попадет – причем скорее всего, потому, что не был успешно завершен.

Второе. Судить человека мы предпочитаем прежде всего по его реальным делам. Не только по умению решать кейсы и отвечать на вопросы, (что тоже важно), но в первую очередь по умению организовать других, сделать что-то ценное и представить свое детище так, чтобы его «купили» люди, не имеющие отношения к эйчару. Именно поэтому создателями премии в процессе обсуждения было решено отказаться от предложенных заданий в стиле «а ну-ка девушки», в которых можно примерно определить гипотетические способности причинять неизмеримое добро в воображаемых ситуациях.

Третье. Действительно, есть опасность, что часть людей, которые достойны попасть на премию, не попадут на нее, потому что кого-то куда-то не отпустят, или кому-то не удастся что-то с кем-то согласовать. Но это жизнь, и жизнь эйчара такова, что ему постоянно приходится взаимодействовать и договариваться с пиаром, безопасностью, финансами и другими функциями с часто противоположными интересами. Так что можете считать это первым этапом отбора – как для участников, так и для компаний, которые из-за позиции «держать и не пущать» не получат шанса в реальных условиях у всех на глазах честно и открыто продвинуть свой, уж простите за невольный каламбур, HR-бренд.