WTF_HR

На неделе вышло видео с визионером всея Руси Германом Оскаровичем Грефом, которое в сокращенном виде публикуют Ведомости на своей страничке в фейсбуке.

Греф в своем репертуаре рассказывает про идеального сотрудника на примере старинного армейского анекдота «который рассказывают в бизнес-школах» - про некоего Джона, который выполняет сложнейшее задание командования во время американо-испанской войны 1898 года, не спрашивая никаких подробностей задания, не запрашивая помощи и делая все абсолютно самостоятельно.

Слушать Германа Оскаровича – как всегда одно удовольствие. Американский командир в его истории «нажимает кнопку и говорит привести ему Джона», то есть в голове у Грефа в 1898 году в полевом командном пункте армии США стоит оборудование для селекторных совещаний в стиле «Леночка, мне коньячку, а этим троим ###### - кофе». Джон, выполняющий суперважные задания командования, большую часть времени проводит на гауптвахте (в чем, возможно, есть глубокий сакральный смысл таким идеальным сотрудником ни в коем случае не становиться). Ну и еще пара вещей.

Но если от все это аккуратно не заметить, то самое главное в ролике – это когда Греф выдает три характеристики идеального сотрудника по мнению Сбербанка: креативность, системное мышление и исполнительская дисциплина. Сбер, по его словам, ищет сотрудников, обладающих всеми тремя компетенциями, которые, впрочем, чрезвычайно редко встречаются вместе. По опыту нашему и коллег, с которыми мы успели это обсудить, эти три компетенции в одном и том же человеке сочетаются не «чрезвычайно редко», а никогда. И именно поэтому в мире существует такая вещь как команды. Именно поэтому самый важный тренд в современном управлении проектами – гибкие команды, быстро создаваемые и распускаемые для разработки большого количества разных продуктов одними и теми же людьми. Поэтому Джош Берсин, которого только уже ленивый не процитировал, говорит, что будущее HRIS за системами управления ресурсами и талантами в командах. И поэтому в приличных стратконсалтинговых компаниях (на которорые, как мы думаем, и будут похожи компании будущего) последние лет двадцать талдычат про T-shape development, то есть «Прокачивай свои спайки (сильные стороны) и умей все остальное по чуть-чуть». Люди разные, и все уважающие себя компании уже давно с этим смирились.

Это тем более странно слышать от Грефа, у которого в подшефном министерстве аджайла все эти практики вполне успешно (учитывая масштаб и сложность организации) реализуются. Поэтому если завтра кто-то спросит Вас, что вы думаете про ролик, скажите, что Ведомости басню сильно сократили. А вот вы ролик смотрели полностью и там Греф все время про команды говорил.

Хороших выходных!