WTF_HR

Развивая тему особенностей руководства по-русски, начатую в посте про Черчесова, мы решили, что неплохо бы познакомить читателей с, пожалуй, единственной работой, которая претендует на концептуальный анализ особенностей русского корпоративного и государственного управления. Работа называется "Русская модель управления" и написана доцентом Ярославского госуниверситета Александром Прохоровым, с которым недавно вышло интервью на HBR Россиия.

Модель Прохорова говорит, что, поскольку наши предки жили на огромной территории с непредсказуемой погодой и коротким циклом земледелия, у нас сформировалась привычка ни черта не делать большую часть времени, а затем за минимальные сроки с максимальной мобилизацией ресурсов и людей делать невозможное.

В соответствии с этим циклом расслабления и мобилизации сформировались два состояния модели - стабильное (застойное) и нестабильное (мобилизационное), для каждой из которых характерны свои управленческие структуры, процессы и правила, а также соответствующее поведение бизнес-лидеров – авторитарность, необходимость руководства всем в ручном режиме и руководство через голову подчиненных.

Теория довольно интересная, но вот беда. Если ей слепо следовать, то выяснится, что поведение Илона Маска, который руководит всем в ручном режиме и вмешивается в любые процессы на несколько уровней ниже своей должности, явным образом свидетельствует о его глубоких корнях в русской управленческой культуре. А если попытаться почитать интервью с автором на Harvard Business Review, то можно увидеть, что автор теории имеет весьма приблизительное представление о реальной практике, например, целеполагания, хотя, идя навстречу стремлению журналиста упростить и хайпануть, с удовольствием оперирует обобщениями типа "в большинстве отраслей нет особой конкуренции".

Но что действительно является ценным в книжке - это описание методов и инструментов внедрения изменений в короткие сроки. Например, создание параллельных структур (таких, как комиссары в РККА или секретари парткомов на предприятиях), позволяет обеспечить контроль над изменениями и более быстрое проведение определенных решений. Более того, даже притянутые за уши примеры из былин и летописей позволяют читателю с системным мышлением по-новому взглянуть на некоторые практики управления и особенности культуры российских компаний, и определить наиболее правильную стратегию поведения в компании, в которой он сейчас находится.

Рекомендуется к прочтению для общего развития всем, кто собирается заниматься управлением изменениями в России.

Полный текст поста и картину "Опричник в Новгороде" можно увидеть в нашей колонке на Яндекс.Дзене.