WTF_HR

Сегодня вернемся к теме корпоративных ценностей, про которые многие компании думают, что «это и есть компетенции». При этом, поскольку ценности соотносятся с реальностью примерно так же, как бикини-фоточки моделей в смартфоне мальчика-подростка с внешностью его реальной подружки, многие думают, что «компетенции не работают».

Еще одно сходство между корпоративными ценностями и стандартами бикини-красоты – они практически у всех компаний одинаковые. Мы уже писали об этом, и вполне допускали вероятность, что попали пальцем в небо, но оказалось, что попали не в бровь, а в глаз. Коллеги из Апостроф-медиа взяли и провели исследование, которое привело их почти точно к тем же результатам, что и наши спекуляции.

Итак, ценности практически всех уважающих себя компаний связаны с сотрудниками (69% респондентов применяют эту ценность), профессионализмом и качеством (43%), клиентами и потребителями (40%), честностью и справедливостью (32%), КСО (30%), эффективностью (24%), инновациями (27%), и прочими банальностями, часть из которых, кстати, пересекается между собой, что еще усугубляет беду.

Так вот к чему мы это все. Мы прочитали в статье, что «большинство компаний, в том числе российских, действительно работают со своими ценностями». У нас даже есть история на этот счет. Одна довольно известная и в целом неплохая компания в определенный момент своего развития насколько увлеклась корпоративными ценностями, что построила систему оценки предрасположенности к их соблюдению с помощью довольно продвинутых психометрических инструментов. Как обычно, был нюанс: компания была из тех 32%, которые в качестве основной ценности приняли честность (точнее, чего уж там, несклонность к воровству). Для чистоты эксперимента мы даже отодвинем в сторону тот важный факт, что российская «честность» не на 100% совпадает с западной integrity (которая обычно зашита в продвинутые психометрические инструменты) и такими вещами как нормативность, и при попытке натянуть на всю организацию некоторые из этих интерпретаций (например, «строго соблюдает все правила и инструкции») могут противоречить фундаментальным характеристикам определенных профессий. Беда была даже не в этом, а в том, что предрасположенность не есть поведение. Но первое лицо настолько загорелось идеей корпценностей, что пропустило мимо ушей тот незначительный факт, что за предрасположенность нельзя наказывать и поощрять. В результате фиксировались случаи неповышения и даже увольнения сотрудников по результатам ежегодного (!) прохождения психометрического теста. #WTF_HRпредупреждает : использование механизмов предотвращения рисков в качестве механизмов управления талантами под лозунгом внедрения корпоративных ценностей гарантированно приводит к наказанию невиновных, поощрению непричастных и в целом шизофрении. Будьте осторожны и десять раз подумайте, внедрять ли вам ваши инновационность, креативность и честность в HR-процессы компании, или ограничиться веселыми картинками на стене.