WTF_HR

Есть такая категория экспертов в области управления, которые в жизни «все уже видели». Им глубоко за сорок, у них ироничная улыбка, импозантная внешность и взгляд, который Константин Райкин назвал «устало-мудрым». Они разбираются в сути вещей настолько хорошо, что любая новомодная концепция – это просто еще одно отражение того, что они уже видели и успешно внедряли. Иногда это не мешает им быть вполне адекватными персонажами и даже хорошими консультантами с реальными примерами крутых проектов, но, как все помнят по известной рекламе, «иногда лучше жевать, чем говорить».

Вот статья «О терминах и смыслах». Берем модный термин, разбираем, как мы его понимаем, и сравниваем с ближайшим аналогом из советского прошлого.

Получаем удивительные подчас вещи. Например, что коучинг – это часть психотерапии, которая работает только тогда, когда ей занимаются профессионалы (критерием профессионализма, видимо, выступает диплом в области клинической психологии), а в противном случае это шарлатанство и страшная опасность. О том, что в большинстве случаев простые элементы коучинга могут применяться обычными менеджерами для обычных людей, чтобы системно и массово решать простые вопросы профессионального развития без особых рисков, автор скромно умалчивает.

Или вот, например. Аджайл – это точно ничего нового, ибо спецгруппы, межведомственные комиссии, циклический контроль изобретены еще во времена царя Гороха. И, конечно, аджайл – это в основном для ИТ. О том, что в современных условиях довольно серьезная часть организации должна работать как набор «спецгрупп» не в виде исключения, а системно, и именно для этого в некоторых индустриях сейчас перестраиваются принципы взаимодействия, вознаграждения, карьерного развития, автор скромно умолчал. Как и о том, что гибкие методологии применяются далеко не только в разработке ПО.

Или вот. Думаете, это мы широко шагнули, когда сравнили принципы работы ВкусВилла с MLM? Оказывается есть и вот такие аналогии: Бирюза – это про идеологию, поэтому Советский Союз был бирюзовой организацией, ибо в нем идеология была двигателем всего на свете. С такой логикой Лаврентий Палыч Берия выглядит прямо идеологом бирюзы, а заодно и главным скрам-мастером всех времен и народов. А что – все динамично было при нем и гибко до невозможности. Стоит ли говорить, что бирюза – вообще-то не только про идеологию и миссию, но про свободу, ответственность и саморазвитие, и что плановая экономика, подавление инакомыслия и еще с десяток определяющих атрибутов жизни в СССР находятся с ней в разных вселенных.

Самое интересное, что все эти экзотические выводы перемежаются с вполне трезвыми рассуждениями о хайпе и с чем его едят, и о том, что такое адекватный vs неадекватный подход к инновациям. Под конец статьи автор вообще пишет: «когда люди, даже не дочитавшие книги, на основе которых они делают выводы, пропагандируют «новое» и «революционное», получается смешно». Будем надеяться, что автор книги все-таки читал до конце, и в статье как говорили в прошлом веке, интересничает. А то ведь страшно за будущее менеджмента, особенно когда слышишь от некоторых идеологов аджайла, что «у русских он в крови».