WTF_HR

#страстиподелойту

Копейка третья. Компания как экосистема или Некоторые женятся, а некоторые - так

Сегодня, коллеги, мы вас немного эпатируем. Для начала дадим ссылку на статью Арины Холиной и попросим внимательно ее прочитать. У части из вас по прочтении обязательно случится то, что в этих ваших интернетах называется «баттхёрт», то есть почти физиологическое раздражение на почве неприятия идей, изложенных в статье.

Зачем мы вдруг дали ссылку на статью, развенчивающую сакральность штампа в паспорте? Дело в том, что похожие процессы происходят и в отношениях между работником и работодателем. Можно, условно говоря, находиться в законном браке (в штате), в гражданском союзе (по контракту), в открытых отношениях (фриланс) или просто время от времени спать с человеком, который вам нравится (gig work). Эти типы отношений существовали всегда, и меняются не они сами, а их статус. Мы начинаем жить в мире, где «случайные связи» не отвергаются, а ценятся. Это, конечно, метафора. Но, как известно, в каждой шутке.

«Как же так?!» - воскликнут коллеги из компаний, где «если ушел, то обратно не возьмем». А вот так. В продвинутых организациях (привет McKinsey/BCG/Bain), уже давно начинают работать с людьми до их найма в компанию, и не прекращают отношения после ухода, формируя сообщество «выпускников», которое является постоянным ресурсом для временного и постоянного найма, продвигает ценности компании во внешней среде и является удобным инструментом развития бизнеса – свои люди на правильных местах всегда пригодятся.

Поэтому многие организации стараются включать в свою стратегию работы с персоналом не только постоянных, но также временных и бывших сотрудников, предоставляя им сопоставимые (хотя и не одинаковые) возможности для обучения, развития и получения привилегий. Вызовы, с которыми сталкиваются такие компании, похожи на анекдот про персонажа с женой, бывшей женой, любовницей и двумя случайными подружками, которые вдруг все пришли в гости одновременно. В переводе на корпоративный, HR должен начать регулировать найм и оценку фрилансеров и аутсорсеров (сейчас этим часто занимаются закупщики или функциональные менеджеры), и уметь правильно структурировать обучение, развитие, вознаграждение, льготы для всех типов сотрудников, чтобы получить максимальную ценность для компании и чтобы никто не обиделся. Это непросто, но ценность возможностей, которые появляются в этих сложных отношениях, значительно перевешивает проблемы, которые при этом приходится преодолевать.

Осведомленность в вопросах средств для работы с экосистемой сотрудников повысить очень просто. Если вы никогда не слышали названия FieldGlass, WorkMarket, RallyTeam или Fuel50 (в России, как обычно, можно ждать только FieldGlass) – то срочно начинайте ими интересоваться. Это относительно недавно появившиеся системы, которые позволяют регулировать отношения со всеми видами сотрудников вполть до «случайных связей», с которыми нам в горизонте двух-трех лет нужно будет уметь работать.

Потому что бог с ним с браком, а сакральность найма точно пора переоценить.