WTF_HR

Доброе понедельничное утро. Сегодня про суровый российский well-being

На Западе well-being прет как бизон – не остановишь. У нас тоже небесные создания из департамента массовиков-затейников хотят от просто здоровья перейти к продуктивности и счастию и делают в этом первые робкие шаги. На рынке обсуждают корпоративные приложения для фитнеса, позволяющие заставить до половины сотрудников компании в едином порыве заняться экспресс-курсом физкультуры продолжительностью от месяца до двух, снимать себя при этом на мобильный, отправлять полученное хоум-видео в штаб-квартиру и, возможно, даже получать за это призы. Говорят, что это позволяет обеспечить иллюзию социального взаимодействия для удаленных сотрудников, правильно отследить освоение средств (HR у нас – центр затрат, не забываем), а также попретендовать на премию «Ух ты, эйчар» в номинации «А ну-ка, девушки».

При этом никаких серьезных данных о том, какое влияние это упражнение оказывает на бизнес, пока не приводится. Такие показатели как снижение абсентеизма и количества больничных (то есть увеличение продуктивности), удержание ключевых сотрудников (снижение расходов на рекрутмент), повышение ключевых показателей сотрудников, месяц истово практиковавших ЗОЖ, в отличие от тех, кто забил на очередную странную инициативу руководства – и все это в горизонте года, а не сразу после инициативы – пока остаются тайной для сообщества. Или способность заставить несколько тысяч человек два месяца прыгать наперегонки с гантелями и чувствовать иллюзию единения – это достижение само по себе? Ах, да, мы забыли, вовлеченность же повысится (особенно если ее измерить сразу после упражнения).

Мы не будем даже начинать спекулировать, что внезапное увлечение ЗОЖем может отрицательно, а не положительно сказаться на здоровье части сотрудников, и чем больше масса виртуально занимающихся, тем больше потенциально выйдут из строя. Нам скорее интересно, насколько всплеск физической активности сотрудников сопровождается правильным питанием, сном, работой над снижением стресса и работой с руководителями (привет, Берзин). Не говоря уже о том, как подобные программы связаны с соцпакетом и соцполитикой компании, сколько раз в год их нужно повторять, чтобы это давало эффект в среднесрочной перспективе, и насколько такой подход на самом деле (а не с точки зрения расходов на комендировки HR) эффективнее, чем ежегодный чемпионат подразделений по футболу в Сочи, где спортивные мальчики играют с мячом, инициативные девочки в перерывах чирлидят, а остальная масса невиртуально (что важно) побухивает на трибунах.

Мы в целом большие поклонники ЗОЖ на работе. Мы также поддерживаем все попытки вывести работу над продуктивностью сотрудников на следующий уровень и стараемся по мере сил петь славу безумству храбрых, осмелившихся внедрить что-то новое. Но при том, что пробовать такие штуки (как и много других штук) безусловно необходимо, хайповать по их поводу пока рановато.