WTF_HR

Мы всегда с удовольствием читаем материалы, в которых авторы, проанализировав огромное количество материала, приходят к выводам о том, что трава зеленая, небо голубое, а солнце встает на востоке. К таким творениям относятся, например, результаты проекта Oxygen, в ходе которого Google, перелопатив терабайты данных о поведении менеджеров, пришел к выводам о том, что хороший менеджер продуктивен, ориентирован на результат и не злоупотребляет микроменеджментом. Были и другие славные исследователи, потратившие кучу времени и усилий, чтобы получить довольно банальный результат.

Сегодня в этой рубрике мы представляем исследование ЭКОПСИ «Компетенции неясного будущего», в ходе которого трое исследователей проанализировали путем кластерного анализа восемь моделей «компетенций будущего» - от международных (например, модель, разработанная для Давосского форума) до доморощенных (материалы HR-клуба Сколково). Коллеги обнаружили, что большинство исследователей компетенций будущего рекомендует людям учиться взаимодействовать с другими людьми, развивать навыки решения проблем, открытость и обучаемость, инновационность и креативность, цифровые навыки, осознанность и управление собой. Мы попытались понять, какие практические выводы могут сделать эйчары из этого исследования, но вместо этого смогли понять несколько других вещей. Во-первых, про компетенции. Как показывает исследование, в будущем человечеству понадобятся… в целом те же компетенции, которые нужны были на протяжении всей его истории. Человек даже в цифровом будущем останется социальным животным, которому придется решать сложные проблемы, учиться новому и меняться, и при этом было бы неплохо держать себя в руках. Специфические цифровые навыки по упоминаемости в моделях значительно уступают тем же навыкам взаимодействия и сотрудничества.

Во-вторых, про само исследование. Если свалить в одну кучу много по-разному структурированной информации и попытаться ее проанализировать в общем виде, то, скорее всего, executive summary вашего исследования получится таким, как будто его писал лично Капитан Очевидность. Все попытки выдоить из получившейся информации что-то осмысленное сведутся к формулировкам типа следующей: если вы хотите что-то понимать про компетенции будущего для вашей организации, то нужно «проанализировать, какие компетенции соотносятся с результативностью в этой организации уже сегодня, и сделать ставку именно на них».

Ну и в-третьих, про пользу. В статье есть ссылки на модели компетенций, которые анализировали авторы и которые хороши уже тем, что это восемь разных способов структурировать информацию о компетенциях и навыках, которые кому-то могут понадобиться в будущем. Возможно, что какая-то из них вам понравится или даже пригодится при составлении списка навыков, на которые вы будете ориентироваться в своей компании.