Программируем с Козулей

​​Роль тимлида в бизнесе

Культура тимлидства в России у нас пока низкая: многим кажется, что нужно взять самого скилованного разработчика, дать ему прибавку 15-30% и сказать "ты тимлид, возьми Скрам и построй разработку шобы всё было мне понятно. Кстати, ты всё равно остаёшься разработчиком, поэтому не забывай писать код". Чушь.

Первое и самое главное правило: тимлид не должен писать код. Это должно быть жёстко. Если тимлид пишет код, значит он отвратительный руководитель, у которого либо всегда пожары, либо ему не до тимлидства. Роль не выполняется.

Кроме правильных процессов (это быстро приходит в порядок, я писал об этом в статье Как начать скрамить), тимлид должен:

Систематизировать знания: звучит цинично, но тимлид не должен прикипать к своей команде, потому что его задача — снизить bus factor. Тимлид должен создавать документацию и базу знаний, чтобы при смене всей команды бизнес не встал.

Обучать и интегрировать людей: вторая по важности задача. Когда есть документация, нужно срезать косты на обучение и интеграцию людей. Да, можно сказать, что этим должен заниматься HR, но хороший тимлид и выполняет роль HR. Мы в JQ Estate делали хэндбук, чтобы людям проще интегрироваться.

Объяснять, что делает команда разработки: разработка не должна быть чёрным ящиком для остальных отделов в компании. Демо-дни из скрама и прочие презентации нужны, чтобы вся компания знала, что сделала команда разработки и что она будет делать дальше.

Следить за настроением команды: спринты спринтами, но бизнес это марафон. Тимлид должен следить за состоянием команды, держать всех в тонусе и не давать перегорать из-за больших нагрузок. Ну и, конечно, давать фидбэк и получать его — если человек приходит увольняться из-за маленькой зарплаты, то что-то пошло не так. Рекомендую вопрос мотивации держать открытым, чтобы все знали как они могут получать больше. Бтв, в Т—Ж хорошая статья: Как поднять себе зарплату.

Пиарить команду: посмотрите на Злых марсиан. Чем громче команда, тем больше людей к ней пытается попасть и тем проще нанимать людей по адекватным ценникам, а не x3 от рынка, потому что никто её не знает. Команда должна быть престижной. Тот же хэндбук Джкью пример такого пиара: когда я кинул вакансию с этим хэндбуком в @javascript_jobs , я за первый час получил под 40 откликов. Слава богу, у нас конкуренции и продуктовых команд мало — расскажи что вы делаете и уже будет интерес.

Результат работы хорошего тимлида? Хорошая база знаний, мощная команда разработки, понятные всей компании релизы в срок и интерес со стороны новых людей.

Теперь вопрос: и когда писать код?

Есть что добавить? 👉🏻 @evgenyrodionov