Your Career

Существуeт много разных подходов к рекрутингу. Одни компании нанимают людей исключительно своими силами, другие обращаются к услугам кадровых агентств, третьи пользуются услугами новых медиа – например, размещают вакансии на нашем канале @yojob . И это лишь некоторые из каналов привлечения сотрудников. Есть и более сложные и нестандартные подходы к рекрутингу. Об одном из них рассказывает Оскар Хартманн в тексте, который мы советуем вам прочесть сегодня. Текст старый, но актуальность не утратил. Особенно полезны эти советы для руководства малых и средних компаний: secretmag.ru/opinions/oskar-hartmann-chto-ya-uznal-lyudyah-provedya-1000-sobesedovanij.htm “… Если мне кто-то нужен, я определяю десять человек, которые потенциально могут знать подходящего специалиста. Иногда приходится задействовать второй или третий круги знакомств. За советом я обращаюсь всегда не в письменном виде, а по телефону. Именно так я нанял 90% людей на ключевые позиции в бизнесе. Лишь 10% топовых сотрудников мне помогли найти кадровые агентства. … Во всех проектах мне приходилось расставаться с 30–40% сотрудников из первого набора. Однако как минимум 50% людей, с которыми мы начинали, например, KupiVIP, работают со мной до сих пор. Я не верю, что квота успешности при найме может быть выше этой планки, не думаю, что можно создать систему, которая позволит набирать сотрудников со стопроцентным попаданием. Пытаться увеличить процент точных попаданий нецелесообразно. Да, вы снизите риски, но при этом будете дольше принимать решения и почти наверняка наймёте более дорогих сотрудников, которые в итоге всё равно будут делать не совсем то, что вам нужно…”