Your Career

Гендиректор компании «Мегаплан» написал полезный мастрид о том, каких менеджеров он увольняет во время сокращений. Этот текст стоит воспринимать как «вредные советы» о том, каким начальником точно не нужно становиться. Почитайте: здесь и о важности делегирования, и о конфликтности, и о вреде избыточного самопиара для корпоративной карьеры и многое другое.

secretmag.ru/opinions/sergej-kozlov-5-priznakov-nachalnika-neudachnika.htm

Небольшой посткриптум для топ-менеджеров и эйчар-директоров, читающих нас. Пожалуйста, внедряйте у себя систему обратной связи на вышестоящих сотрудников. Увы, в очень многих даже самых прогрессивных корпорациях её либо нет совсем, либо она есть только «для галочки». На днях общались с друзьями из одной консалтинговой компании «Большой Тройки» и узнали: у них эта система есть и некоторые несносные боссы стабильно получают суперотрицательный фидбек от подчинённых, но это никак не сказывается на дальнейшей карьере и бонусах таких начальников. А зря: так вы никогда не создадите здоровую корпоративную культуру и большинство людей будут всё и дальше уходить от вас через несколько лет работы.