Метод Карла Айкана

Главная Тайна мировой индустрии enterprise software 1/2

1. Заключается она в том, что:

а) бесчисленное множество дорогостоящих ХХХ-систем работают неудовлетворительно (а будучи вместе “интегрированными”, не работают вообще)

б) единственным универсально эффективным ИТ-инструментом для управления бизнесом является, хе-хе, — Microsoft Excel.

В мировом масштабе.

2. — Как! — скажете вы, — Окститесь! В то время как межпланетные блокчейны бороздят мировой AI, то бишь транснациональные корпорации инвестируют дикие деньги в супер-хитрые “системы”, а мультимиллиардные вендоры проводят внушительные конференции, вы клевещете, злобствуете и плюетесь ядом?

Спокойнее, дорогие товарищи.

Все там сменяет, диджитализирует и интеллектуализирует (спросить Грефа , ему пальца в рот не клади).

Однако: что мировые корпорации, что табачные ларьки, в реальности ведут учет на Экселе.

Как говорится, “это больше чем факт: так оно и есть на самом деле”.

В газетах по-другому пишут? Пусть пишут, бумага все стерпит. Спрашивать надо у тех, кто работает, а не ездит по ушам журналистам и прочей легковерной публике.

3. В старом тексте “ИТ-золото не блестит” мы писали:

“... ассортимент мирового рынка ПО для автоматизации бизнес-процессов делится на два класса продуктов:

а) которые хорошо продаются, и б) которые хорошо работают.

Эти группы почти не пересекаются: ни по вендорам, ни по заказчикам, ни по наименованиям продуктов (есть немногочисленные исключения)...”

Так вот: легендарные многомиллиардные системы (“а также их родители”), относятся к классу а).

A Microsoft Excel — к б).

Основная проблема Экселя — в позиционировании.Настолько он всем привычен и обыден, что надувать его “искусственным интеллектом” — как молоток сверхпроводимостью: пипл не схавает.

В пафосных же “ХХХ-системах” тот же самый пипл копенгаген как свинья в апельсинах, посему ездить по ушам можно совершенно не рискуя разоблачением.

4. Фундаментальная неработоспособность ERP парадигмы рассмотрена в отдельном тексте.

4.1 Даже в случае идеально-успешного внедрения ваша ERP автоматизирует снимок бизнес-процессов предприятия.

Снимок на дату согласования технического задания (как бухгалтерский баланс — снимок финансового состояния компании на дату составления).

Однако, предприятие в целом, и его бизнес-процессы в частности, эволюционируют.

Внедрение ERP — годы (возьмем 3 года для определенности).

Таким образом, даже в результате идеального внедрения “сегодня” — ваша ERP-система идеально автоматизирует бизнес-процессы более чем трехлетней давности.

То есть, она очевидно нерабочая прямо со старта (сравните бухгалтерский баланс вашей компании сегодня, и четыре года назад).

4.2 “Доработать”?

O sancta simplicitas!

Предприятие конкурентного рынка эволюционирует на порядок быстрее, чем программисты способны приводить эксплуатируемую ERP в состояние, релевантное управляемому бизнесу.

То есть изменения, необходимые в январе, вы получите не ранее осени.А изменения февраля?

А — марта?

4.3 Теперь “вы понимаете”, почему “доработка” ERP, которой свежеиспеченные обладатели ВеликогоПродуктаОтЛидераВРынке поначалу занимаются с энтузиазмом новообращенного, с течением времени останавливается вовсе.

Как вычерпывать пробоину в Титанике чайной ложкой за 300 млн долл.

4.4 И так же становится ясно, какого рода предприятия могут быть адекватно автоматизированы в парадигме ERP: те, которые существуют вне рыночной экономики, которым не надо меняться, и которые не зависят от потребителей. Короче говоря, монополии, и к ним приближенные.

Тот же Мавзолей: бизнес-процессы не меняются уже скоро сотню лет

Попытка же предприятия конкурентного рынка управляться через ERP-систему гарантированно завершится его банкротством, вопрос времени.

4.5 А поскольку мало кто из предприятий конкурентного рынка желает его добровольно покидать, то вот и Эксель.

А поскольку и пафос нужно распространять (иначе уволят менеджмент за немодность), то вот и “инвестиции” в суперсистемы.

Признаешься ведь кому, что “в Экселе считаем”, засмеют ведь! Хотя кто засмеет, сам такой же.

.....

Продолжение 1 OKT 2019.