Метод Карла Айкана

​Как превратить рутинное бытие директора в управленческую нирвану.

Система материальной мотивации персонала - не самое главное для успеха в бизнесе.

Стратегический маркетинг стоит, безусловно и бесконкурентно, на первом месте.

Однако среди факторов успеха второго порядка нет ни одного, реализация которого, с одной стороны, требовала бы так мало денег, усилий и времени, и давала настолько масштабный эффект.                        Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем рассказать им, что делать; мы нанимаем умных людей, чтобы они могли рассказать нам, что делать.

Стив Джобс.

“Люди реагируют на стимулы”.

В кибернетике IEM главная задача руководителя изнутри компании - настроить стимулы сотрудников в соответствии с выбранной маркетинговой стратегией вовне.

Это до смешного просто.

Это невероятно прибыльно.

И будучи правильно реализованным, превращает унылое рутинное бытие типового гендиректора в управленческую нирвану IEM-лидерства: “управлять” больше ничем не надо, сотрудники сами “пашут” не за страх, а за совесть. “Нематериальную” мотивацию они себе создают самостоятельно, а на пороге отдела кадров стоит очередь из лучших кандидатов.