Метод Карла Айкана

Дармоед-детектор.

Подавляющее большинство организаций, в процессе увеличения размеров обрастают всевозможными сопутствующими отделами\департаментами\управлениями с внушающими названиями и невнятным предназначением.

Чем, например, занимается условный отдел "стратегического анализа"? Видимо, стратегическим анализом? ОК. А результат каков? Килограммы макулатуры «Волга впадает в Каспийское море» просьба не предъявлять.

Но даже если принять этот поток трюизмов за практический результат, то следующий вопрос: как его применить в работе данной организации?

Это что касается дармоедов паразитического типа. Касательно дармоедов симбиотического типа (выполняемая ими работа измерима и полезна, но может быть выполнена компьютером без потери качества и функциональности и, опять же, совершенно бесплатно).

Корпоративные дармоеды не появляются сами по себе. Питательной средой для них является низкий уровень стандартизации бизнес-процессов, неверное распределение полномочий и ответственности, некритичность к себестоимости работы компании. Строго говоря, и для перечисленных компонентов питательной среды некомпетентный менеджмент является необходимым и, с течением времени, достаточным условием.