Метод Карла Айкана

«Надеваю костюм, когда нужно извиниться». Как новый глава исправляет скандальную репутацию Uber

И опять о Великих Инноваторах.

Огромный текст. По делу — единственный абзац:

"Uber может стать прибыльным, только если поднимет цены и увеличит количество поездок. Но это невозможно, когда существуют конкуренты, вроде Lyft. В 2017 году Uber существенно вырос, но также заявил об убытках в размере $4,47 млрд."

Проблема сформулирована, в целом, верно.

А как решать?

Ни малейшего намека.

Вместо озвучивания стратегии решения — стандартное пиар-пустословие про жену, костюмы, и прочее "трудное детство с деревянными игрушками".

Почему?

Потому что нет, его решения.

Юбер — это очередная, немыслимо надутая бесстыдными пиарщиками, финансовая дыра беспрецедентных масштабов.

23 миллиарда долларов, Карл!

И все в унитазе.

Единственное, что толкового может сделать персидский герой статьи — обанкротить эту дрянь как можно культурнее.

С целью минимизации потерь, говорим.

Чем он, судя по всему, потихонечку и занимается. См. профессиональную принадлежность.

Параллельно канифоля мозги журналюгам, лохопублике и горе-инвесторам сказками про (вымышленные) успехи в прошлом, и заведомо недостижимые Нью-Васюки в будущем.

P.S. Детальный разбор Юбер-кейса — в старой публикации "Uber Undead: еще 10 000 ведер, и золотой ключик у нас в кармане"