Метод Карла Айкана

Первый закон PR. Трафарет-технология, или Секрет майнинга смысла из заказных материалов

1. Состояние дел в четырех компаниях из пяти находится в диапазоне от "ничего хорошего" до "полная Ж".

Однако, в пресс-релизах — сплошь молочные реки в блокчейн-берегах, и ослепительными перспективами погоняют.

Как одно с другим совмещается, и где правду искать?

2. Помните, "что главное в танке"?

Так вот, главное в PR, оно же его первый закон, — не врать.

Говорить правду.

Только правду.

Почему? В целом, потому что вранье вообще всплывает, а в наше интернет-время быстро до чрезвычайности.

И сразу уточнение: врать нельзя там, где могут поймать за руку.

Где риск поимания за руку в обозримой перспективе невелик, либо безнаказанность гарантирована, потокам вранья по модели Остапа Ибрагимовича несть границ:

https://t.me/ultimaconsulting/157

https://t.me/ultimaconsulting/207

https://t.me/ultimaconsulting/137

Но — не всю правду.

3.Пресс-релизы и прочие PR-материалы выпускает менеджмент компаний.

Какие рациональные цели он преследует?

Качественно проинформировать, как говорится, urbi et orbi, о состоянии дел во вверенной компании?

То бишь акционеров, кредиторов, аналитиков и прочую журналистскую общественность.

Или, возможно, у менеджмента цели другие?

Более, скажем так, практические и реалистические.

И карманно-карьерно-приземленные.

?

Теперь понимаете, почему пресс-релизов в духе "дела дерьмовые, чо делать не знаем, вся надежда на Авось_Name" не бывает.

4. Посему, поскольку что-то сообщать миру надо, а первый закон PR врать запрещает, приходится сообщать о разного рода несильно важных, но — растущих показателях.

Типа, чрезвычайно важных показателях, рост которых непременно гарантирует неописуемое благосостояние акционеров.

В некоем отдаленном, но невероятно блистательном будущем.

5. Посему универсальный секрет правильного чтения PR-материалов заключается в том, что читать надо не то, что написано, — а то, чего в тексте нет.

Рост какой-нибудь херни, типа среднего чека на 7% — значит швах с продажами в целом.

Авторы PR-материалов заинтересованы в том, чтобы рассказать о себе всё лучшее, плюс еще и приукрасить цветисто-словесно.

6. Отсюда "технология трафарета".

Упрощенно говоря:

6.1 Выписываем все осмысленные показатели деятельности предприятия;

6.2 Собираем те, о которых рассказывается в PR-материала;

6.3 Из множества показателей 6.1 вычитаем множество показателей 6.2.

6.4 Вуаля, товарищи!

Результат 6.3 — перечень показателей, которые и стоит в первую голову изучать толковым акционерам, аналитикам и прочим контрольно-аудиторским службам.