Метод Карла Айкана

Алмазы истины из PR-руды: на примере Dodo Pizza

Анализируем PR-материал РБК от января 2017г. 1. В целом. Цель текста - привлечение внимания инвесторов. И сразу отсечка: если парни работают в Штатах и типа успешно, то чего инвест-пиар вести в России? Которая, с точки зрения наличия денег, по сравнению со Штатами, как пустыня Сахара с Атлантическим океаном по объему воды.

Варианты ответов читатель может предположить самостоятельно, они очевидны, и все до одного - не в пользу “харизматического предпринимателя”

2. “...сеть увеличилась за год почти в два раза.” В переводе на деньги: долги выросли вчетверо. Открыть что пиццерий, что чичваркинских лотков с мобилами много ума не надо. История не знает ни одного примера конторы, которая, при наличии денег и желания открыть много “точек”, не смогла бы это сделать. Арендуешь все подряд, покупаешь оборудование, нанимаешь дармоедов, чувствуешь себя крутым магнатом. Пока деньги не кончились.

Ум нужен сделать эти затраты окупаемыми, то есть чтобы вновь открытые “точки” были рентабельными.

3. “«Додо Пицца» — это IT-компания, ядром которой является информационная система Dodo IS.

”Про неубедительность детской попытки подверстать пиццерию к моде на ИТ говорится в самом материале.

Дополнительно отметим, что схема “скачиваем бесплатный веб-црм, обзываем его BrandName IS и сообщаем миру об обладании супермегасистемой” не оригинальна.

4. “Личный кабинет сотрудника” - тоже правильно, но выставлять это серьезным конкурентным преимуществом... Покупателям, выбирающим где заказать пиццу, абсолютно все равно, есть у ваших сотрудников “личный кабинет” или нет.

5. “В нашей франшизе бренд не является ценностью вообще, у нас нет бренда”. Вот не хочется на самом деле обижать Федора, наверняка в повседневной жизни он симпатичный человек, но это как красивой девушке, как правило, не стоит много говорить. Во избежание.