Трансформатор

Инсайты 2017. Часть 7

Исполнительный директор должен не только управлять людьми, но и развивать их

Сейчас модно учиться у практиков, перебирая кейсы и перенимая опыт. Методология обучения уже сильно устарела

Каждый мой новый партнер в бизнесе тоже заходит с деньгами, любой суммой. Это повышает уровень ответственности

Бизнес-план устарел, теперь есть дорожная карта. Дорабатываю ее, чтобы отдать подрастающему поколению!

Нашёл новый источник энергии — благодарность. Составил список людей, которые с самого раннего детства и до сегодняшнего дня на меня влияли положительно и поблагодарил их разными способами

Предприниматель безумец — драйвер который ведёт к созданию великой компании! Обязательно касайся время от времени каждого руководителя в бизнесе

За 10 совещаний с партнерами, мы можем запустить любого уровня проект

Точность и скорость движения любого проекта, зависит на 70% от качественных совещаний

Планы и задачи перед партнерами всегда ставлю завышенные, только так можно постоянно расти

Единственное кого мы не усиливаем — это конкурентов. В топку их!

Неоднократно проигрывал в короткую. Понял что поражение может вылечить только победа

Жертва жизненных обстоятельств — это роль большинства людей. Люди сами себя уничтожают

Сначала люди думали, что у меня не получится, теперь думают что так все и было

Стратегические сессии со всей семьёй раз в 3 месяца — обязательно. Помогаю им двигаться и не останавливаться в развитии. Это важно

Сотрудники, скопировавшие ваш бизнес, это люди которым вы не дали возможности развиваться

Удовольствие от решения какой-то сложной задачи не сравнимо ни с чем