🚀 Кузнецов LIVE

Как великие компании становятся великими📌

🔻

Для того, чтобы создать успешную компанию, нужно изучить опыт тех компаний, которые уже стали такими. Честно говоря, сегодня я не могу представить наш мир без таких огромных корпораций как «Apple», «McDonald’s», «Disney» и так далее.

🔻

Меня всегда интересовали такие вопросы: каким был путь крупнейших компаний к вершине? Что является основным фактором достижения успеха? Через что им пришлось пройти? Поэтому я решил глубоко изучить эту тему и написать статью.

🔻

Когда начинаешь изучать опыт великих компаний, то первое что ты замечаешь, это что у истоков таких компаний стоит необыкновенный человек. Стив Джобс, Амансио Ортега, Уолт Дисней, Ричард Брэнсон. Теперь эти имена на слуху, но что было на момент старта их бизнеса?

🔻

А было множество неудач, падений, боли. А ещё больше было упорства и трудолюбия. Все эти предприниматели разные. Но их объединяет одно очень сильное качество — страсть и любовь к своему делу. Их глаза сверкают ярким пламенем, потому что они отдаются своему делу на все 100%.

🔻

Они всегда ставили интересы своего бизнеса выше личных. В отношении своих сотрудников они были очень строги, но не безжалостны. Достаточно вспомнить, как Стив Джобс мог быстро уволить ключевого сотрудника в компании, если тот ему не нравился.

🔻

Лидеры компаний верили в победу, невзирая ни на какие невзгоды, но в то же самое время имели мужество смотреть в лицо действительности. Генри Форд знал, что достигнет своей цели, поэтому даже в возрасте 40 лет, когда успехи его компании были не так велики, он не остановился.

🔻

Вторая отличительная черта великих компаний — команда. Лидеры считали, что в первую очередь надо убедиться, что нужные люди на борту (а ненужные за бортом), а потом уже решать, куда плыть. Этот принцип называется «Сначала кто, а потом что». Руководители великих компаний любили то, чем занимались, в основном потому, что любили тех, с кем они это делали.

🔻

Знаете, как проходили планёрки в компании «Starbucks»? Все сотрудники ожесточенно спорили и дело чуть ли не доходило до драки, но когда они принимали решение, то действовали единой командой при его осуществлении, невзирая на личные амбиции.

🔻

Поэтому важно понять, что если сотрудник не любит вашу компанию и не хочет в ней работать, то никакая заработная плата или бонусы тут не помогут.

🔻

Следующий ключевой фактор — это миссия и принципы компании. Её философия. Миссия Walmart: «Мы помогаем покупателям сэкономить деньги, чтобы сделать их жизнь лучше»

Миссия Amazon: «Создать пространство, в котором каждый может купить онлайн всё, что пожелает»

Миссия Nike: «Дарить вдохновение и инновационные решения каждому атлету в мире»

🔻

Миссия у каждой компания разная. Но это её закон, которому обязан придерживаться каждый сотрудник. Миссия бизнеса — это воплощение всех замыслов и идей основателя компании. И пусть некоторых выдающихся людей уже нет с нами, но их ценности передаются компаниями, которые они создали.

🔻

В бизнесе нет правильного ответа. У сотни предпринимателей будет 100 разных методов ведения бизнеса. Но всё же есть общие черты, которые объединяют великие компания.

🔻

И моя цель — внедрить эти принципы и сделать выдающуюся компанию, которая останется после меня.