🚀 Кузнецов LIVE

Как я провожу планерки в компании📋

🔻

Еженедельную планерку можно сравнить с полезной привычкой, которую ты выполняешь регулярно. Главное в этом деле — это дисциплина.

🔻

У меня в компании есть чёткий алгоритм проведения планерок, которому мы придерживаемся продолжительное время. Теперь все планерки проходят эффективно, а после её завершения каждый понимает, какая перед ним стоит задача и когда её нужно выполнить.

🔻

Выполняй каждый пункт из этого списка, чтобы планёрка была эффективнее. Поехали.

🔻

Сначала вам нужно понять, что цель планёрки — создание единого информационного пространства. Обсуждается всё, что касается работы. Всё остальное — отсекаем. А теперь по пунктам.

🔻

1. Назначить спикера. Это человек, который всегда в курсе всех событий в компании, который понимает задачи каждого отдела. Он составит список самых важных вопросы, которые следует обсудить и пригласит нужных людей.

🔻

2. Установить время планерки. Например, 30 минут. Когда установили точное время, то дайте понять сотрудникам, что закончить планёрку можно раньше, позже — нельзя. Это заставит их работать в усиленном режиме.

🔻

3. Постановка целей и задач. Во время проведения планёрки каждый сотрудник должен наблюдать общую картину (показатели) компании, а также своего отдела. Проставляются цели, которые сразу будут отмечены сотрудниками компании.

🔻

4. Выбор ответственных.

После того, как все задачи проставлены, нужно выбрать ответственных и записать их. Чтобы не получилось так, что за задачей никто не закреплён.

🔻

5. Резюмирование планерки.

После завершения планерки каждый сотрудник должен иметь перед собой список того, что обсуждалось, какие задачи поставлены и кто ответственный.

🔻

Вот такой вот простой алгоритм приводит к тому, что все сотрудники всегда в курсе того, что происходит в компании.

🔻

А как вы проводите планерки? Делитесь методологией:)