Смотря на людей, добившихся несоизмеримых с простыми смертными высот, многие думают, что те обладают неким секретным знанием, которое по мановению волшебной палочки вознесло их на вершину. Но такое представление: а) является ошибочным и б) заставляет опускать руки. Возможно, в их успехе есть некая доля удачи, но, как сказал Пауло Коэльо в «Алхимике»: «Жизнь и в самом деле щедра к тем, кто следует Своей Стезей». Только на пути к себе каждого ждет успех.
Каким вы видите себя в идеале? Сильным, уверенным, бескомпромиссным? Да, такие качества помогут и горы свернуть, но это далеко не все, к чему стоит стремиться. Ведь будьте вы хоть стократ уверенным и абсолютно бескомпромиссным, без умения мечтать, трудиться, мыслить эти качества останутся пустым балластом. Выходит, что наши представления даже о себе зачастую не имеют ничего общего с действительностью.
Так какие они, люди, достигающие больших высот в любой сфере – будь то бизнес, искусство, наука?
Нестандартное мышление
Во-первых, они отказываются от стереотипов. Их не устраивает стадное мышление. Их любознательность не знает границ. Они могут поставить под сомнение то, в чем уверенны миллионы, им нужно знать причины явлений. Именно такое мышление избавляет от страха неизведанного, который парализует большинство. Любое знание они проверяют на прочность. И только после того, как все тщательно проверят, принимают его на вооружение.
Мечтательность
Во-вторых, это мечтатели. Они не слушают уверения фаталистов о предначертанности судьбы. Они отвергают безопасность ради великой мечты. Мечтатели предпочтут рискнуть, чем наслаждаться настоящим положением вещей. Они не довольны тем, что имеют, и они верят в реальность того, что для других невозможно. И самое главное – они превращают самые безумные мечты в реальность, доставая звезды, пока другие ищут счастье у себя под ногами.
Умение трудиться и отдыхать
В-третьих, они большие труженики. Они знают, что нет быстрых способов получить некое благо, они встречают рассвет с нетерпением, ведь сегодня они сделают еще один шаг на пути к мечте. Они любят свою работу, не любят тратить время попусту, но умеют находить баланс между отдыхом и работой, семьей и делом своей жизни.
Ответственность
В-четвертых, это лидеры. Нет, они не родились со знаменем в руках. Никто их не возносил на вершину и им не важно, в каком звании они пребывают сейчас. Они несут людям веру в лучший путь, в то, что невозможное возможно, и доказывают это своими делами, что заставляет других людей идти за ними.
Именно такие качества отличают профессионалов в любом бизнесе. Получается, что главное на пути к успеху – иметь мечту, прилагать ежедневные усилия к ее достижению, находить нестандартные способы решения проблем и нести людям свою миссию, помогая и им найти свое предназначение.
И никакого секрета в этом нет.
Другие посты по теме...
Olgafreshhh @olgafreshhh
Никогда не задумывались, по какой причине у некоторых людей жизнь меняется к лучшему после одного пройденного тренинга, а у других, не смотря на миллион прочитанных умных книг и пройденных тренингов, все остаётся...
|
|
Сталингулаг @stalin_gulag
Не могу спокойно читать напыщенные блевотной бравадой речи бюрократической швали и прочих героев клавиатуры и мыши, которые в своей жизни ничего тяжелее хуя не держали, причём чаще всего даже не своего. Как же омерзительны...
|
|
wtfashion?! @wtfashion
Пока все обсуждают, что на сегодняшнем Victoria's Secret Show Белла Хадид улыбнулась (инфоповод 80 уровня), напишу о винтажных украшениях. Я совсем не фанат винтажной одежды, обуви или сумок, какой бы классной ни...
|
|
Блог PROбизнес @blogprobiz
Как самостоятельно объективно оценить результат своей работы? Зачастую, когда чем-то долго занимаешься, перестаешь трезво оценивать качество исполнения и кажется, будто все идеально и продукт не имеет изъянов. Это...
|
|
Продающая реклама @reklama_00
😎🤩🤓КОГДА ПОДПИСЧИКИ ПРИДУТ Сразу говорю: ЧИТАЙТЕ ДО КОНЦА! Там ещё куча полезнятины💍 Ну и теперь о приятном: как сделать из себя и своей страницы/группы/канала лид-магнит. Готовы?
http://telegra.ph/Pamyatka-po-prodvizheniyu-Telegramm-02-03...
|