Про бизнес

Почему маленькие компании, управляемые основателями, растут быстро, а потом практически не растут?

Чаще всего рост обоснован симбиозом компетенций внутри основателя. Он и управляющий, и главный эксперт, и основной ЛПР. Ему не приходится думать и советоваться. Владелец способен принимать судьбоносные решения сразу.

Но со временем плотность и объем информационных потоков возрастает кратно, и владелец теряет за ними контроль. Можно ли в этой ситуации продлить стадию роста?

Можно! С помощью автоматизации. Убрав львиную долю рутины в чек-листы и регламенты, можно еще какое-то время расти. Но этот рост также не бесконечен. Не все можно автоматизировать.

Главная же ловушка такого роста - в отсутствии развития навыка делегации "важных" решений. Часто в таких быстрорастущих компаниях возникает культ руководителя, при котором сотрудники не имеют привычки иметь свое мнение.

Как итог, компания стагнирует до момента пока не появятся еще руководители с яйцами. Иногда это промежуток длиной в годы, и хорошо если за это время обойдется только стагнацией, а не просадкой.

Начинайте делегировать ключевые решения как можно раньше. Будет больно, но зато научитесь расти в разы быстрее своих коллег.