Стратегия и маркетинг

💥 Вышло интересное интервью о ключевом процессе M&A на рынке такси в прошлом году, когда Яндекс.Такси интегрировал в себя Uber Россию и заодно Foodfox (теперь — Яндекс.Еда)

Краткая выжимка:

— HR-директор узнала, что будет слияние команд Я.Такси и Uber за год до

— в Яндекс.Такси до слияния было около 1000 человек, в Uber 140, в Foodfox 100

— о сделке объявили в середине июля 2017, но интеграцию нельзя было начинать, пока не было получено согласие ФАС. Ведь компании все равно были конкурентами

— было сформировано около 10 проектных команд, отвечающих за функциональную интеграцию: маркетинг, финансы, технологии, HR etc. — привлекли консультантов Big3 в качестве модераторов диалога

— самое сложное — коммуникация, бывшим конкурентам надо было объяснить, что теперь "мы одна команда"

— ребята из Uber узнали от своих руководителей о сделке за несколько минут до публичного анонса, это было шоком для них

— 80% сотрудников Uber в итоге остались в объединенной компании, остальные ушли по разным причинам. Я.Такси старались сохранить максимум людей

— в первую неделю после закрытия сделки команду Uber перевезли в офис Я.Такси

— базовые ценности в компаниях очень близки, поэтому с интеграцией корпоративных кольтур было просто

Бонус-трек "Яндекс.Еда"

— про интеграцию Foodfox в HR Яндекс.Такси узнали, когда уже все было готово к мероприятию объединения Я+U, пришлось экстренно дорабатывать коммуникацию и оформление, добавляя символику Foodfox, чтобы никого не обидеть (это видно из картинки выше)

— а UberEATS узнали про покупку Foodfox из прессы Полная статья: Как проходила интеграция команд Яндекс.Такси, Uber и Foodfox

P.S. В следующем посте (думаю, что завтра) расскажу о своем опыте слияния в российском телекоме

via @stratmarketing