PRO стартапы, бизнес и технологии

Как показала практика у инсты выбор более правильный. У меня есть несколько причин, ведь лента приобщает к потреблению и коментированию, а вот мессенджер формирует привычку личного общения 1к1(до текущего года в снапе не было групп в мессенджере на более чем 8 человек кажется). И так первые три цели мы объединили. Но стоит добавить. Во-первых в целях уже напрямую говорится и признается, что не все пользователи нашли своих лучших друзей в приложении, а значит стадия насыщения графа не пройдена. Я считаю, что не закончив эту стадию, к пункту номер 3 Achieve Full Year Profitability нельзя приступать. Ведь вставка рекламной модели нарушает сценарий поиск друзей и просмотра важного контента от них. Это и есть основная ошибка в стратегии. И я думаю рост денег будет отрицательно коррелировать с ростом аудитории. Пункт про AR. Тут у меня накопилось много мыслей, я лишь кратко обозначу(могу написать отдельный пост только про AR, оставляйте комментарий если хотелось бы). Сама область не относится пока к Core Value любой сети, а именно созданию контента. Не кидайте в меня палками, поясню: AR сейчас это то, что дает нам продукт, мы сами создать ничего не можем или можем, но это требует нечеловеческих усилий. И все эти студии, где можно создать свои маски видимо не работают, или где узнать хоть какую-то статистику? Ну сложно это, очень сложно. А заработать на этом как? Да никак, не прозрачно. На AR контенте пока не заработать обычному пользователю. А вот зато очень(это именно взгляд со стороны, ведь там тоже все не так просто) понятно как заработать хорошим контентом на Youtube, Twitch etc etc. А пока пользователь массово не создает AR, то прогресса в этой области не будет. Ждем однокнопочных магий от Apple & Google. Ведь они могут позволить себе сказать: мы занимаемся технологией. А вот Snap вряд ли может, потому что дорого и потому что очень сложно выиграть у вышестоящих. А вообще мне нравится, что такие компании сейчас есть и мы наблюдаем за их развитием. Отличное время! И культуру внутри компании они развивают и показывают, что это важно. Хотя было многовато увольнений. Об этом последний пункт.

И OKR должны быть измеримы.

P.S. Сложилось еще ощущение, что письмо написано чтобы хотя бы чутка вселить веру в работников на фоне падения акций на дно. Да и я ставлю на продажу компании Amazon. Но время покажет, надеюсь я не прав.

На английский стоит переводить? Автор: Алексей Моисеенков