SKOLKOVO Business School

Какие главные качества влияют на карьеру Одно из крупнейших заблуждений в управленческой практике состоит в том, что карьера всецело зависит от личности. Единственное из личностных качеств, которое в той или иной степени предопределяет продвижение по службе — добросовестность. Нет никаких доказательств, что общительные, покладистые, открытые новому люди имеют высокую продуктивность. Хотя эти качества полезны для ряда профессий. Вместо того, чтобы убиваться по поводу несовершенств своего характера, почитайте советы нашего эксперта Хелен Эдвардс. Это поможет сфокусироваться на особенностях собственного поведения и направить их в продуктивное русло: — Надевайте свою лучшую маску, наподобие актера, который готовится выйти на сцену Не обязательно демонстрировать коллегам все свойства вашей натуры, так же как не стоит надевать в офис любимые рваные джинсы. Люди часто вредят себе, пытаясь не к месту подчеркнуть свою неординарность и привлечь внимание к ярким сторонам своей личности. Такое поведение, с точки зрения окружающих, скорее, превращает достоинства в недостатки. — Идите на компромиссы Чрезмерная настойчивость руководителя может быть истолкована некоторыми коллегами как защитное поведение и нежелание идти на компромиссы. От состоявшихся лидеров ждут умения обрисовать перспективы, рассказать, почему будущее так восхитительно и почему так нужно всем к нему стремиться, а также продать окружающим все эти выгоды. — Соответствуйте занимаемой должности, ориентируясь на стратегию компании и требования менеджмента Компании меняются быстрее, чем люди. За какие-то 12 месяцев компания может перейти от стратегии роста к финансовому восстановлению, от разработки прорывных продуктов к стратегии низкобюджетного поставщика услуг. Работники, чьи трудовые качества и чье отношение к переменам соответствуют процессам в компаниях, имеют больше шансов добиться успеха в карьере. — Выбирайте масштабные цели Нужно ставить перед собой большие цели, чтобы показать высокую продуктивность. Полезно задаться вопросом: «Какие три обещания я могу дать своей компании?» Такая постановка задачи отличается от того, что обычно делают люди. Они просто выделяют несколько должностных обязанностей и называют их своими рабочими целями. Выбор масштабных целей поможет быстрее приобрести правильный опыт и развить новые компетенции. Полный материал читайте здесь https://goo.gl/keqZb9