SKOLKOVO Business School

Хамелеон или тигр: каким лучше быть руководителю?

В «Ведомостях» вышел наш новый материал – эксперт Школы рассказывает о стилях лидерства, о том, почему важно их комбинировать, и в чем побочный эффект популярного в России стиля «тигра».

Кратко: — Существует шесть универсальных характеристик лидера: адаптивность, харизматичность, ориентация на команду, ориентация на человека, вовлеченность и способность обороняться. На основе соотношения этих качеств выделяют пять стилей лидерства: тигр символизирует авторитарный и требовательный стиль; павлин — убедительный и убеждающий; сова — консервативный; коала — обучающий и поддерживающий стиль; хамелеон — гибкий, адаптивный. — Лидерский стиль может меняться. К примеру, 29% студентов программы Executive MBA Гонконгского университета науки и технологий до начала обучения предпочитали авторитарный стиль «тигра», и лишь 15% были «хамелеонами». После учебы соотношение изменилось — 10% студентов сохранили авторитарный стиль, тогда как 45% стали «хамелеонами». — Авторитарный стиль лидерства «тигр» распространен в России и часто действительно является эффективным, но также можно увидеть, как опытные, сильные и умные руководители попадают в ловушку авторитарности. Чтобы такого не случилось, лидеры глобальных компаний должны уметь применять разнообразные стили.

Как прокачаться в лидерстве:

— Понять свой нынешний стиль руководства и его воздействие на других. Один из наиболее эффективных вариантов — проведение оценки «360 градусов», которая часто открывает управленцам глаза.

— Попрактиковаться в стилях лидерства, которые для вас не характерны. Если вы предпочитаете авторитарное управление, попробуйте собрать стратегическое совещание, на котором вы не произнесете ни слова. — Делегировать полномочия, если никогда этого не делали. Или запросить обратную связь у подчиненного или коллеги, которому доверяете.

Проанализируйте результаты экспериментов. Как на смену управленческого стиля отреагировали подчиненные и коллеги? Насколько эффективен тот или иной стиль оказался для решения конкретных проблем? Так вы приучитесь менять методы руководства в зависимости от обстановки.

Источник https://www.vedomosti.ru/management/blogs/2018/02/21/751629-hameleon-tigr