SelfMade поколение 🚀

Детектор лжи Самохина или как распознать ядовитых людей на собеседовании? ☠️

У микрофона Иван Самохин. Уже больше 1 200 👍🏼 в копилке к моему прошлому посту про целевых импотентов.

Как и обещал - сегодня я распишу свой опыт найма и формирования команды.

Как все-таки понять, будет ли человек давать результат, сможем ли мы его обучить (если нужно), не потеряем ли время, деньги и нервы с этим сотрудником? Для начала надо сказать, что на моем личном счету уже точно более 1000 лично проведенных собеседований и у меня есть три ЛайфХака, которые работают в 8 случаях из 10.

1️⃣ ЛайфХак - EQ решает.

Я узнал об этом в 2009 году от Сэра Джона Уитмора - британского писателя, а в прошлом автогонщика. Сейчас это один из ведущих бизнес-тренеров Великобритании.

На своем тренинге он рассказывал нам про EQ - эмоциональный интеллект (эмоциональную компетентность). Эта информация произвела на меня эффект, как внезапный ледяной душ на уставшего путника в пустыне. ❓Что такое EQ?

В 1912 году немецкий психолог Вильям Штерн предложил измерять интеллект человека с помощью теперь уже широко известного коэффициента IQ. Спустя 83 года американский психолог Даниел Гоулман произвел настоящий фурор, заявив, что более важную роль, чем IQ, играет коэффициент EQ — эмоциональный показатель интеллекта. Он утверждал, что контроль над собственными эмоциями и способность правильно воспринимать чужие чувства характеризуют интеллект точнее, чем способность логически мыслить.

Согласно определению Даниеля Гоулмана, «Эмоциональная компетентность – это способность осознавать и признавать собственные чувства, а также чувства других для самомотивации, управления своими эмоциями внутри себя и в отношениях с другими».

❗️Опираясь на исследования этого ученного, эксперты пришли к одному знаменательному выводу.

Для эффективности управленческой работы EQ имеет решающее значение, т.к. её успех на 85% определяется этим коэффициентом и только на 15% он зависит от IQ. Развитые навыки эмоциональной компетентности позволяют руководителю рассматривать свои эмоции и эмоции своих подчиненных как управленческий ресурс. И уже благодаря этому повышать эффективность всей деятельности. Наибольшего успеха в жизни добиваются те, кто в состоянии в критический момент взять себя в руки и не поддаться гневу, раздражению или унынию. Интересно, что, если у человека развиты подобные качества, то они распространяются на все жизненные ситуации, а не только на область, связанную с работой. 💬 Главные составляющие EQ:

🔻 самосознание - знает свои сильные и слабые стороны и умеет осознавать свои эмоции, понимает свои потребности и побуждения

🔻 самоконтроль - способность управлять собой и своими эмоциями

🔻 эмпатия - способность поставить себя на место другого человека

🔻 навыки отношений

❓Как все эти факты помогают при построении команды и как на собеседовании определить EQ человека?

Простыми словами EQ для меня это: 🔹четкость в формировании мыслей и целей

🔹 адекватная реакция в общении

🔹 доброта и отзывчивость к людям

🔹 коммуникабельность

Имея эти данные я выработал для себя определенный стиль проведения собеседований, который через вопросы позволяет понять уровень EQ у собеседника 🔝 В самом начале собеседования я начинаю открывать человека шутками, чтобы он расслабился и максимально раскрылся.

Я задаю вопросы касаемо его целей на жизнь, слушаю насколько четко он их формулирует. На протяжении всего собеседования я задаю разного рода неудобные вопросы. Иногда могу себя вести странно. Все это я делаю, чтобы вызвать реакцию. Посмотреть на то, как человек себя ведет в нестандартных ситуациях.

Например, на прошлой неделе я задал вопрос девушке, которая пришла устраиваться на должность менеджера по продажам: «Были ли в вашей практике случаи, когда клиенты предлагали Вам переспать с ними за оплату вашего товара или услуги?» 😳

Такой вопрос выбивается из всех рамок и шаблонов. Но на работе быват разные ситуации и мне важно увидеть, как человек поведет себя в них. Продолжение поста👇🏼