Rosaly PR

Знаете, что мне в последнее время непонятно? Что в нашей стране (как всегда особый путь, ага) почему-то контент-маркетинг живет отдельно, а корпоративные СМИ — отдельно. То есть если совсем обобщать, то когда речь идет о контенте, то речь скорее идет о каких-то блогах и рассылках, а когда о корпоративных СМИ — о журналах и газетах, причем, как правило, печатных. Это опасный путь. Потому что студии, которые предлагают клиентам контент, должны, на мой взгяд, как минимум, владеть всем возможным инструментарием, чтобы решать задачи клиента не левой пяткой, а именно таким образом, чтобы достучаться до нужной ЦА. То есть приходит владелец заводов, которому нужно выстроить коммуникацию со своими рабочими в Урюпинске, а вы ему такие "Давайте делать блог" (потому что больше ничего не умеем). Или нужна вам аудитория подростков 15-20 лет, а вы видео снимать не умеете — только печатка, только хардкор. Конечно, все прекрасно понимают, что есть такая вещь как субподряд — я сама так работаю со многими агентствами. Они на аутсорсинг отдают то, что не умеют делать сами. И это нормально. Но всё-таки почему вот у нас бизнес корпоративных СМИ отпочковался в отдельную касту — это загадка. Это я всё к чему? На Mediabitch вышло хорошее интервью с генеральным директором Медиалайн Ларисой Рудаковой. Много интересного рассказала про российский рынок корпоративной прессы. Я вот даже помню первые номера "Испытателя", которые увидела как-то на каком-то пресс-туре Мегафона — была приятно удивлена качеством. В общем, почитайте интервью, кому интересно — очень рекомендую. http://mediabitch.ru/rudakova/