Проект Армия

​​Бизнес начинается с тебя. Часть первая. Приветствую вас, армейцы! Каким НЕ должен быть руководитель, который хочет управлять сильным бизнесом. Полезный пост для тех, кто уже владеет бизнесом, и тех, кто хоть как-то хочет быть связан с управленческой деятельностью, читай до конца. Тезис № 1: Любой предприниматель без навыков управления обречен заниматься самозанятостью и тонуть в бесконечной рутине мелких процессов. Иными словами, вы можете “открыть бизнес”, но если не умеете управлять людьми и строить системы, то дальше одной коммерческой точки не уйдете. Будете сами работать с клиентами, заниматься рекламой, закупками и непосредственно работой. И жрец, и жнец, и на дудке игрец. Тезис № 2: Грамотное и бесконфликтное управление людьми — залог успешного развития и процветания компании. Суровое прошлое нашей страны и особенности ведения бизнеса в условиях двадцатилетней давности научили каждого третьего руководителя работать по принципу «Я начальник, ты дурак». Если кто-то до сих пор считает этот метод эффективным, то я совершенно не понимаю, зачем работать с идиотами, которых надо постоянно контролировать. Рост бизнеса начинается с команды. Нанимайте профессионалов и следите за своим ростом. Невозможно развиваться, если ты «самый умный в комнате». Тезис № 3: Рыба гниет с головы, потому что стая копирует вожака. Чтобы создать дело своей мечты, нужно сначала стать руководителем дела своей мечты. Одна из глав книги «45 татуировок менеджера» гласит, что даже на корпоративе ты руководитель, и на выходном, и даже стоя раком на грядке на даче у родственников ты остаешься руководителем. Придешь однажды с похмелья, будь готов, что в один из понедельников в офисе воцарится чудесный запах перегара. Поэтому единственный способ стать сильным и уважаемым управленцем, это всегда соответствовать ценностям, которые транслируешь, а не надевать маску руководителя с понедельника по пятницу строго с 9 утра и до 17 вечера. Важно БЫТЬ, а не казаться. При любом нарушении ценностей нужно действовать жестко и безапеляционно: увольнять топ-менеджера, который врет, отказываться от выгоды, полученной нечестным путем. Сильный коллектив пойдет только за сильным лидером, чьи слова не расходятся с делом. Посмотрите на международные стандарты определения размера бизнеса. Всего две ключевые метрики — выручка и количество сотрудников. Микробизнес — до 15 человек, 60 млн/год Малый бизнес — до 100 человек и 400 млн/год Средний бизнес — до 250 человек и 2 млрд/год Крупный бизнес — от 250 человек и 2 млрд/год Вывод один: хочешь нормально зарабатывать, чтоб не пришлось смотреть меню в ресторане справа налево, придется прокачивать свои лидерские качества и управленческие навыки, иначе увязнешь в болоте бесконечных процессов на уровне одной точки с твердым убеждением, что нет нормальных сотрудников, поэтому приходится все делать самому. Ставь + в комментариях и делись с друзьями, если хочешь узнать о том, как развить в себе лидерские качества и вести за собой людей, заряжая их общей идеей. Если увижу вашу активность, напишу об этом большой пост.

Виталий Лошаков Руководитель Проекта Армия🔥