Лавка Продуктовая

Попал сегодня на встречу клуба продуктовых процессуалов (нейминг шик), а после заскочил на SaaS митап. И там и там общались на тему процессов и скейлинга команд. Большой текстовой трансляции не будет, только несколько впечатлений:

— проблемы с процессами есть у всех, секретной таблетки как порешать нет

— фреймворки не работают, так как не учитывают контекст. У вас может быть брат, который понимает в технологиях и менторит ваши решения в этом направлении (реальный кейс). Ни один фреймворк не учитывает такие штуки.

— кроссфункциональные команды рулят. По 6 человек и резать продукт или по этапам воронки, или по тем фичам, которые считаются важными. Если у кого-то не болит за что-то голова, это развиваться не будет

— квартальное планирование подходит не всем, есть команды где эффект получаешь сильно позже

— диктатура в принятии решений куда идём, демократия в решениях «как туда дойти?»

— один из приемов донесения ценности до сотрудников, раз в 6 месяцев собираться и обсуждать, что делать следующие 6 месяцев, чтобы прийти к неизменной картинке будущего через 6 лет

— думающих, самостоятельных, с горящими глазами людей на рынке почти нет. Деньги на команду это только половина проблемы

— продакт либо реализует фичи (доносит value до пользователя) или нет. Главное, о чем не стоит забывать

— в каждом команде должен быть продакт или человек, который выполняет его функцию

— культура (ценности) главная штука в построении команды. Если человек по софт скилам не подходит по ценностям, лучше его не брать. Решать эти проблемы при масштабировании будет крайне сложно.