Лавка Продуктовая

век выпустит следующий крупный релиз продукта. Вся команда может превращаться в сервисную функцию, чтобы у него получилось. На уровне тактики: конструктивный конфликт. Другая точка зрения должна быть обоснована ценностями компании или потерями для продукта. План на 30, 60 и 90 дней в продукте. Что ожидаем от человека. — дать автономность и что он может ошибаться. Чтобы он прыгал по граблям, но не так часто, как он собирался. Одна встреча раз в квартал длинная + месячные апдейты. Все остальное делает сам. Включаюсь чтобы узнать, что пошло не так?

Какие задачи выносятся в такие разговоры?

— для фаундера важно оставаться на стратегическом уровне. С другой с стороны должна быть возможность погрузиться в вёрстку рассылки и почему так произошло. Такие точечные примеры показывают возможно проблемы в процессах.

Что точно не в функциях продакта?

— нужен специалист, который сильно лучше, чем я в чём-то. Меня лично компенсирует системный человек. Мне легко работать в условиях неопределенности и нужен кто-то, кто разложит это по табличке. Это дополняющая роль. Он не должен повторять те же грабли и механики что и СЕО. — не ожидаем, что продакт решит все проблемы. Продакт эскалирует вопрос в проблему и не пойдет ее решать самостоятельно. Мне не хочется чтобы моя жизнь превратились в бесконечную череду а/б тестирования. — не хочу быть СЕО, хочу продактом. Но они не хотят со мной меняться. Есть вопросы, которые он не должен заниматься. Продакт должен выйти и показать миру свой продукт. Продакт делает всё, в некоторых вещах даже СЕО для него сервисный

— разгрузить меня как собственника, чтобы я мог развивать компанию дальше. Не должен усложнять мою жизнь.

Если PNL, то продакт принимает участие в revenue share?

— да. Мотивационная система должна быть завязана на это.

— мы все согласны :)

Каким должен быть СЕО, чтобы к нему шли продакты?

— хороший вопрос

— это больше про химию. На что готов человек? Готов участвовать в обоих сторонах из profit and lost?

— совпадение по ценностями

— это должны быть партнёрские отношения. Если СЕО мудак, у вас с ним точно не получится.

Так или иначе у продакта есть какой-то бэк, его проыессия. Есть ли какое-то отношение к скилам из треугольника (сейлс, инженерия, маркетинг) при найме кандидата?

— я бы радовался чтобы больше было с инженерным бэком

— есть бизнес модели, где нереально продать без сильной сейловой экспертизы. Да, природа продукта определяет требования.