Лавка Продуктовая

Интереснейшая панельная дискуссия на тему, чего хотят СЕО от продактов?

Какие для вас самые главные ожидания от продактов в компании?

— мини СЕО. Год назад это был человек, который приотизирует бэклог. Сегодня человек-предприниматель. Который хоть что-то запускал;

— принимает самые сложные решения по продукту. Взять на себя риски и постараться сделать так, чтобы результат получился. Вторая часть: чтобы три разных мира работали вместе (маркетинг, инженерия, сейл). Был у нас вопрос: делать продукт только облачный или с инсталом на сервер? Здесь нет хорошего решения, но это решение надо принять продакту.

— продукт менеджерам доверяем самое ценное — принимать решение по продукту. Идеально, когда продак может принимать решения, брать риск, и у него некая автономия. Чтобы человек мог самостоятельно закрывать вопросы по продукту.

— хочется чтобы драйвил все, что связано с продуктом. Помнит изначальное видение и пушит к этому всю команду, включая и СЕО

— человек, которому больше всех надо

Как подходить к передачи виденья?

— виденье это самое сложное, что можно передать. Я стараюсь почувствовать, зашла эта идея? Тут однозначно должна быть любовь. Насколько кандидат разделяет это виденье? — авторство виденья есть и у команды, которая создаёт продукт. Это нормально когда новый человек приходит со своими идеями, своими рисками. И видение СЕО будет меняться. — поддержу, что многие не видят насколько сложная работа делать виденье

— если спуститься на практический уровень, мне очень не хватает месяца чтобы общаться с человеком до принятия решения. Чтобы человек сказал что-то, о чем сам бы не подумал. Именно это «да, я так не думал» означает, что подхватил суть идеи.

Я знаю, что каждый из вас провел месяцы в поиске подходящих кандидатов. На рынке много предложений, почему не подходят? В чем причины отказа?

— не хватает понимания PNL. Как он выстраивается, какую роль в продукте занимает? — основная причина отказов не хватает предпринимательского духа. Особенно из аутсорс рынка. Когда создании свой продукт важно предлагать смелое решение, которое не было очевидно до этого

— был у меня и другой опыт. Когда настрой «Результат любой ценой» заставлял поднимать брови. Нации это ответ на два вопроса: Есть ли у нас вызов для этого человека? Чтобы он сказал «это лучшая работа в жизни!». И второе: сможет он дать что-то компании, продукту и команде? Было не брали из-за опасения, что для него люди только ресурс. Может поставить команду в рамки и кровью выполнить план.

— внутреннее чувство прекрасного, предпринимательство. Искали инженера который понимает финансы, который понимает что счастливые люди платят деньги. Инженерный скил для меня здесь упал. Так людей искать легче. Инженерный скил для вас упал, насколько?

— успех продукта зависит от инженера на 15%. Остальное биздев.

Хардскилы, насколько они критерий в принятии решения?

— софт скилы сложно изменить. Люди крайне медленно меняются. Хардскилз можно легко изучить, каждый с этим сталкивается. Есть случаи, когда люди приходили с других индустрий в айти и тут добивались успеха. Основной упор при найме идёт на софтскилз.

— инженерный бэк может помочь, но он не критичен. Лучше чтобы смог объяснить любому, что происходит, что хорошее, а что плохое для продукта. Понимание пользователя сильно важнее.

— хард может дополнить команда

— бывает так, что инженерная команда приходит и говорит 4 месяца, а я знаю, что 2 недели. Если ты не можешь это распознать, тебя будут гнуть. — когда расписали все необходимые скилы, хедхантер написала «найти единорога». Важно структурное и аналитическое мышление.

— просили нарисовать как работает схема. Не может маркером на доске из кружочков и квадратиков, начинает какие-то списки — плохо.

Что для вас здоровое отношения с продактом?

— все ещё экспериментирую. Мне кажется комбинация структурированного общения. Раз в месяц. И с другой стороны хочется оставлять время на общение и чтобы продакт сам драйвил эти встречи. — уровень доверия. Приходится вклиниваться в продукт, но чтобы продакт понимал, за что он отвечает и что не будет ждать указаний сверху

— этот чело