Мини-бизнес по-русски

Намедни общались с коллегой на предмет внутреннего устройства конторы и о том что, у кого, как и где лежит в плане разнесение по юридическим лицам. Я был крайне озадачен, когда узнал, что у компании с существенным оборотом все и сразу оформлено на одно юридическое лицо. Если конкретно, то контора владеет:

Торговыми и складскими помещениями площадью около двух тыщ метров;

Автопарком на пять машин

Работниками в количестве под сто человек

Розница-опт с соответствующим оборудованием За все за это отвечает одно-единственное юридическое лицо. Вроде как логично, но только это нихуя не нормально в разрезе отечественной реальности и точки зрения защиты активов. Не претендую на истину первой инстанции, но советую всем, у кого есть конторы с оборотом от 1,5-2 млн рублей в месяц задуматься о дроблении. Например, как мне видится такая схема для вышеупомянутой организации:

Контора А владеет недвигой и сдает оную конторе Б (для розницы), В (для опта) по рыночным ценам (стимулирует опт и розницу работать эффективнее);

Контора Г владеет оборудованием для опта и розницы и сдает ее в аренду конторам Б и В (аналогично про эффективность);

Контора Д владеет автопарком и обслуживает конторы А, Б, В, Г. Бонусом идут контракты на невзаимосвязанные юрлица, что само по себе заебись, и принесет дополнительное бабло;

Контора Б и В владеет операционной деятельностью и заключает прямые договора как между собой (оптовик сливает товар в розничную контору), так и с другими клиентами

Финалочка — контора Е владеет персоналом и представляет его по договору аутстафинга всем конторам. Сюда можно включить еще и офшор, который держит бренд опта-розницы и получает роялити, но это прям отдельная история. Нахуя все это нужно:

- снижение налогового бремени (все конторы можно вести по упрощенке). - распределение рисков. Случившийся громадный пиздец в одной конторе не потопит сразу весь бизнес. Отвечать за пиздец будет одна из шести компаний, а не одна-единственная. - увеличивается экономическая эффективность. Когда у конторы появляются обязанности платить за аренду и услуги рыночную цену, моментально находятся пути оптимизации расходов. - наращивание знаний и компетенций в глубину. Каждое юрлицо углубляется в свою проблематику и решает задачи максимально эффективно в том числе работая и на сторонние организации, поднимая прибыль группы. - риски отжима бизнеса сведены к нулю. Сама по себе недвига, как и оборудование ничего не стоят без операционного управления. Б/у техника, особенно встроенная, продается за максимум 50% от стоимости, недвига чуть лучше, но ее сейчас много. Да и оборот будет не такой интересный, чтобы сильно париться захватом. Без управления все это — металлолом и груда бетона, не более. Ну а про закрытие контор кажные три года упоминать не буду, это ж не совсем приветствуется. #чтобвызнали