Станислав Озимов

Олег Кононов. Выводы

Позавчера организовали семинар с Олегом Георгиевичем Кононовым.

Бывший тренер "Краснодара", который был признан лучшим тренером России в сезоне 2014/2015.

Слушая этот семинар, у меня сложилась некая параллель между тренерской деятельностью и предпринимательством.

Олег говорил много правильных вещей.

Вот то, что, на мой взгляд, близко к негласным правилам предпринимателя.

1. Тренер должен непрерывно учиться.

Я считаю, что предприниматель, руководитель и сотрудники компании должны постоянно совершенствоваться и развиваться.

2. Придерживаться разработанной методики.

В бизнесе методика - это описанные бизнес-процессы: регламенты, должностные инструкции и т.д. 

Для успешной работы компании, как большого механизма, важна работа по четкой структуре.

3. Тренер должен иметь цель.

Олег, в процессе семинара, много говорил про цели и мотивацию.

Мое отношение к этим двум составляющим успеха вы знаете.

Я считаю, что без целей никак.

4. Лучшая защита - нападение.

Можно искать себе оправдания и не идти на риск или выбрать другой путь.

Другой путь - придумать новый продукт, использовать инновации, постоянно идти на риск и быть лидером на рынке. Это ли не будет "нападением"? 

Есть два выражения: играть, чтобы выиграть, второе - играть, чтобы не проиграть.

В нашем случае - играем только для победы!

5. Работа приносит удовольствие.

На поле все должны получать удовольствие от своего дела - и тренер, и игроки.

Моя жизненная философия заключается в том, чтобы все получали удовольствие от того, что делают.

Относительно бизнеса - сотрудники компании получают удовольствие от работы, клиенты - от результатов работы этой компании. 6. Убеждение, вера и смелость - отличительные черты тренера, по мнению Олега Кононова.

Поддерживаю на 100%.

Без этих качеств и предприниматель не добьется успеха на поле деятельности.

7. Предъявляй претензии к себе.

Сквозь всю презентацию Олега проходила одна важная мысль.

Если игрок делает на поле что-то не так - проблема не в игроке - проблема в тренере.

Умение отвечать за действия подчиненных говорит о высоком уровне отвественности.

С точки зрения бизнеса, если ваши сотрудники делают что-то не так, стоит проанализировать свои действия.

Нет смысла кричать и ругаться. В первую очередь, задайте вопрос себе - "что я делаю не так?"

Не каждый умеет правильно использовать этот простой, но важный вопрос, который и есть залог успеха.

8. Верить в себя и не сдаваться.

Могу смело назвать эту фразу своей любимой. Поставил цель - добейся и точка.

Что я хочу этим сказать?

Вне зависимости от того, где вы хотите добиться успеха - тренерское дело, управление бизнесом, или что-то другое - необходимо руководствоваться некими общими правилами и обладать некоторыми ценностями и качествами.

Ты на чьей стороне?

🚀 - играть, что бы выиграть.

🙂 - играть, что бы не проиграть