Станислав Озимов

Суть 2. Не пытайся изменить людей, которые этого не хотят

Рубрика: #Суть Однажды, в моей жизни наступил момент, когда я был готов открыть свой бизнес и перестать работать в найме. В это же время из армии вернулся мой друг Сергей, который обладал высокими техническими навыками по заправке лазерных картриджей и мы решили стать бизнес-партнерами.

1 апреля 2005 года была зарегистрирована первая компания ООО "СП-Сервис".

Я стал генеральным директором, в учредителях был Сергей - друг и партнер.

Открытие офиса, первые клиенты, первая прибыль и первые проблемы не заставили себя долго ждать.

В самом начале кураж, огонь в глазах и неопытность - туманили рассудок.

Но это, со временем, проходит и я начал обращать внимание на то, как по-разному мы с Сергеем относимся к делу.

В начале пути меня не интересовала личная прибыль и я был готов все инвестировать в развитие, чтобы получить долгосрочный результат.

Сергей, в свою очередь, все чаще задумывался, что ему необходима зарплата.

Честно, я не понимал, его желания получать фиксированную зарплату.

В моем представлении два партнера, открывшие бизнес, совместно несут ответственность за деятельность и развитие своей компании.

Конечно, каждый выполнял определенные задачи в компании.

Свои задачи я старался досконально прорабатывать и стандартизировать, думал о том, как это дело масштабировать и усовершенствовать процессы.

Сергей же относился к работе, как наемный сотрудник, который качественно, но без энтузиазма, выполнял очередной заказ.

Проанализировав ситуацию, я понял, что мы мыслим в разных направлениях.

Меня очень интересовало развитие предпринимательской деятельности, я читал книги и проходил обучения и тренинги, которые приносили результаты.

Мне очень хотелось заинтересовать своего друга и партнера и быть на одной волне ради общего дела.

Поэтому я начал давать ему книги, которые он нехотя читал или постоянно откладывал, отправлял друга на тренинги, которые помогали мне в развитии нашей компании. Но, когда дело доходило до обсуждений, понимал, что выводы у Сергея абсолютно другие.

Мои попытки повлиять на развитие Сергея в этом направлении не увенчались успехом.

Шли месяцы, а потом и годы - Сергей, к сожалению, не менялся

Вы не поверите, но наше сотрудничество продлилось около 7 лет.

К сожалению, так мне и не удалось изменить мышление человека и заинтересовать предпринимательством.

В какой-то момент, было принято решение, что каждый пойдет своим путем и разошлись, как в море корабли.

Каким же было мое удивление, когда Сергей после нашей предпринимательской деятельности пошел работать по найму техническим специалистом.

У меня не укладывалось в голове - быть руководителем своей компании, а потом пойти работать штатным специалистом.

В этот момент я понял важную #Суть . Не пытайся изменить людей, которые этого не хотят.

Не стоит впустую тратить свое время, эмоции и энергию, чтобы изменить человека, который не желает этих изменений. Как вам рубрика #Суть ? ☝️

Огонь - 🔥

Давай следующую - 🤡