Станислав Озимов

12 компетенций предпринимателя, которые я буду прокачивать.

На прошлых выходных посетив семинар менеджмента и HR, меня захватила одна интересная мысль: если вы недовольны работой сотрудников, прежде чем увольнять или штрафовать, задайте себе вопрос: а обучали ли вы тем компетенциям, которые требуете с них. Может быть они просто ими не обладают.

Поэтому представляю технологию развития персонала. Мы применили ее к самим себе, составив профиль предпринимателя с 12 компетенциями:

1. HR

2. Финансовая грамотность

3. Стратегическое планирование

4. Понимание мировых трендов бизнеса

5. Лидерство

6. Нетворкинг

7. Целеполагание

8. Личный бренд

9. Публичные выступления

10. Маркетинг

11. Инвестиции

12. Управление (регулярный менеджмент)

После того, как отметили компетенции, мы оценили себя по шкале от 0 до 10. Только по одной из них из у меня была девятка, остальные восьмёрка и ниже.

Следующим шагом определили мероприятия, которые будут вести к развитию данных компетенций. Это семинары, обучающие видео, конференции, знакомства или личные выступления.

Для развития этих навыков как раз таки есть думательные среды. До конца года осталось 43 среды и все мероприятия запланированы на эти дни для прокачивания необходимого навыка. Вот таким простым и понятным способом можно написать план развития для себя и своих сотрудников.