Станислав Озимов

Встреча с основателем «220 Вольт. Выводы.» 🔥🔥🔥

Друзья, привет. Сегодня пост чуть позже 10 утра нежели обычно, #думательнаясреда вчера продлилась до ночи.

Андрей Игнатьев в 1998 году в гараже организовал компанию из 6 человек - «220 Вольт». На сегодняшний день компания делает годовую выручку 9 млрд. руб., 250 магазинов, интернет-магазин и 1500 сотрудников.

Мои выводы:

1. 70% бизнес-партнерств по статистике приводят к расходу партнеров. Соответственно на старте необходимо договариваться, как будете расходиться.

2. Социальные сети делают человека одиноким.

3. #Мясорубка это уникально и круто!

4. Перечитать книгу Сунь Дзы «Искусство войны». Это книга-тренажер. И над одной фразой можно размышлять пару месяцев.

5. Бизнес-система это лидер, который тащит всю систему вверх.

6. Прочитать книгу «Позиционирование. Битва за умы.» Джек Траур

7. Важно понимать на каком рынке работаем: отсутствующий рынок ➡️ формирующийся рынок ➡️ растущий рынок ➡️ рынок низкой конкуренции ➡️ рынок средней конкуренции ➡️ рынок высокой конкуренции ➡️ рынок бессмысленной конкуренции

8. То что у конкурента дела лучше или на другом рынке работать легче и прибыльнее - иллюзия.

9. Важна не только прибыльность бизнеса, но и какие риски он за собой несет.

10. Нужно понимать куда идешь и как проложить путь.

11. Лидеру нужно четкое понимание целей и сколько времени готов потратить на их достижение.

12. Строить жизнь, таким образом, что бы получать удовольствие это хорошо и правильно.

13. Основателю необходимо периодически влюбляться в свой бизнес заново.

14. У сотрудников в компании должна быть мотивация на результат, меньше окладов, больше премий за выполнение бизнес-показателей.

15. Необходимо четко понимать ключевые факторы влияющие на успех и 100% внимания уделять им.

16. Стратегия для компании - необходимый документ для долгосрочного роста компании.