Станислав Озимов

Встреча с Аркадием Пекаревским. Миллиардером и основателем SELA. Выводы🔥🔥🔥

Когда я встречаюсь с людьми у которых результат выше моего в десятки раз, то пользуюсь техникой #заткнисьислушай . Открываюсь информации. 

Большинство советов актуальны, если у вас в компании уже работает директор, а вы занимаете роль собственника и основателя компании.

Вот, мои выводы:

1. Компанию с капитализацией 100 млн долларов можно построить за 10-15 лет.

2. Если в компании есть исполнительный директор, то диалог должен строиться план-факт.

3. При живом исполнительном директоре собственник не имеет права ставить задачи сотрудникам и лучше за это предусмотреть штраф собственнику.

4. 100 % жалоб сотрудников если есть директор необходимо рассматривать, но только через 1 месяц. Как правило 90% вопросов будут уже не актуальны.

5. Создатели бизнесов и управленцы - разные люди. Одним не суждено стать другими.

6. В компании есть священные коровы. Это сотрудники которые на первый взгляд незаметны в компании, но на них держится компания.

7. Общечеловеческие отношения важны в любом бизнесе.

8. 18% доходность для инвестора это очень хорошо.

9. Правильно поставленная задача - наполовину решенная задача.

10. Чтобы добиться успеха, нужно потратить 10.000 часов на развитие и обучение делу в котором хотите преуспеть. 

11. Не инвестируй в проекты находящиеся далеко от дома.

12. Все ответы по вашему бизнесу, есть в вашей голове - нужно только задать точный вопрос.

13. Бизнес глазами предпринимателя и клиента это 2 разных бизнеса.