Станислав Озимов

«Операционный понедельник» Это важный день, так как от того, как пройдёт понедельник, зависит результат на следующей неделе в моих компаниях. По понедельникам я провожу совещания с руководителями подразделений и проектов. В среднем это 4-5 встреч с перерывом 30-60 минут между ними. Если встреча задерживается, то перед следующей есть запас времени, чтобы начать её вовремя. Залог успеха таких встреч - это двухсторонняя подготовка. Я прошу руководителей заранее подготовить материал, цели и отчёты. ❓Как проходит встреча и что мы на них делаем? Руководитель сначала отчитывается по ключевым показателям подразделения или проекта, после обсуждаем планы на неделю и направления деятельности. Мы всегда сверяемся, насколько наш темп развития соответствует месячным и полугодичным планам. Если нет, то делаем декомпозицию цели и выставляем новые ключевые показатели в рамках недели, месяца и полугода. 📌В этот день я не принимаю входящих звонков. Могу сделать 1-2 исходящих срочных звонков. Понедельник начинается очень рано, а заканчивается поздно. Люблю этот день, так как он заряжает энергией, но и отбирает много сил. Был ли Вам полезен пост про мой понедельник? Если да, то ставьте 🔥 и я расскажу про остальные дни.

#днинедели #операционныйпонедельник