1 Life

​​👁 Планируйте неопределенное будущее В чем разница между компаниями, которые остались далеко позади в результате революционных изменений, и теми, которые сумели использовать эти изменения себе на пользу или даже возглавить их? Если вкратце: их способность менять свои рамки в реальном времени.

Долгосрочный успех в бизнесе требует, чтобы вы держали свой ум открытым для многих возможных вариантов будущего. Будьте осторожны, ведь вас постоянно подстерегает ловушка «зашоренности»: слишком часто мы планируем только одно видение будущего – того, которое мы себе представляем на основе нашего сегодняшнего понимания и отношения к вещам. Другими словами, мы используем предсказательное мышление для того, чтобы подготовиться к будущему.

Однако нам необходимо использовать вариативное мышление, и задавать вопросы: «Что может произойти? На что я могу повлиять?»

Имея перед собой несколько возможных сценариев, ваш бизнес сможет оставаться гибким и хорошо подготовленным не только к плану А, но и к планам В и С. При планировании будущего можно опираться на два подхода к рассуждениям: дедукцию и индукцию. Дедукция – это когда мы берем существующие рамки и сортируем информацию внутри них. Например, вы можете спросить: «Каковы наиболее важные тренды, которые могут повлиять на мою индустрию?».

Проблема с таким типом рассуждений в том, что количество возможных ответов ограничено, и фокус здесь идет лишь на то, что известно в данном случае.

В отличие от этого, индукция работает с точностью до наоборот: вы берете информацию и пытаетесь найти рамки для нее. Индуктивное мышление побуждает вас задавать вопросы, которые имеют неограниченное количество ответов, вдохновляют вас на творчество благодаря тому, что помогают отстраниться от общепринятых ассоциаций.